上海
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張明生老師

4.35分
50000/天

張明生

原世界500強高管、績效診斷專家

學歷

2002/09 - 2004/12
北京大學
EMBA
已驗證
1993/09 - 1994/12
華中理工大學
管理工程
已驗證
1993/09 - 1995/12
華中科技大學
工學碩士
已驗證

工作經歷

2003/10 - 2013/06
揚子江快運航空公司
副總裁
已驗證
1998/03 - 2003/10
海南航空公司
人力資源部總經理
已驗證
1989/01 - 1998/01
湖北省黃岡市經貿委
干部科科長
已驗證

簡介

原世界500強企業高管
版權培訓咨詢項目《可復制績效模式》版權人
16年世界500強企業高管經歷
178家企業績效薪酬體系設計的成功案例
原海航集團人力資源部總經理
揚子江快運航空公司副總裁
美國”領越領導力”認證講師
埃里克森“教練式培訓師”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學特聘教授
一、教育與專業背景
華中科技大學工學碩士,北京大學EMBA。曾到美國通用電氣(GE)、The Boeing Company、英國羅羅公司學習人力資源管理。
二、工作經歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師,負責船舶輪機系統設計。
8年公務員。曾任湖北省黃岡市經貿委干部科長,負責國有企業績效考核工作。
16年世界五百強企業高管。曾任海航集團人力資源部總經理、揚子江快運航空公司副總裁,負責推進企業管理變革、績效體系建設、新并購企業的人力資源整合工作。
178家企業績薪酬效體系設計成功案例。張老師在長期管理實踐中總結出一套可操作、能落地的績效模式——《可復制的績效模式》,該成果被上海市版權局核準張明生老師為版權人。已在178家企業實施和推廣,獲得企業的廣泛的認可。
三、課程特色
1、課堂教學實景化。用30年企業管理的成功經驗與失敗教訓,作為課堂分享的經典案例。工作中總結的工具和模型,簡單、實用,具有極強的操作性。
2、培訓咨詢一體化。張老師60%時間培訓,40%時間咨詢,在培訓中滲透落地的工具,實現教學成果轉化,幫助企業進一步落地實施。
3、教學活動體驗化。應用建構主義和五星教學法,將沙盤、互動、演練、點評融為一體,幫助學員在體驗教學活動中享受快樂的學習感受。
四、精品課程
《戰略績效管理》——適合對象:企業高層管理者
《績效操作實務》——適合對象:企業中層管理者
《績效設計技術》——適合對象:企業人力資源管理者
《可復制的績效模式》——績效體系設計微咨詢項目
五、《績效管理》部分培訓客戶:
三星電子、蘇寧云商、上海寶鋼、江南造船廠、中船重工、美卓機械、天能集團、沈陽鼓風機集團、上海電氣、王子紙業(日資)、索迪斯集團(法資)、遠東電纜、上海電器科學研究所、順網科技、冀鐵集團、冀中能源、中石化、重慶燃氣集團、譽康藥業、中信國健、科沃斯機器人、協鑫控股、曉星集團,日本電計、思源電氣、上海健一、新華傳媒、上海牙e微學院、五礦物產、上海工業發展總公司
六、績效咨詢項目代表案例
浦東機場:組織機構優化與績效體系建設
天能集團:績效體系與薪酬激勵
冀中能源油脂公司:銷售人員激勵機制建設
杭州港華燃氣:激勵機制與學習路徑圖
常州高爾夫俱樂部:績效體系與激勵機制
冀鐵集團:企業文化與組織績效
國網江西萍鄉贛萍電力公司:績效管理與薪酬體系建設
深圳富森供應鏈管理有限公司:績效管理與薪酬體系建設
山東濟南長興建設集團:績效管理與薪酬體系建設
山東濟南匯富建設集團:績效管理與薪酬體系建設
山東濟華燃氣:人才梯隊建設項目
山東聚米集團:績效集團與人才培養項目
山東魯中公路建設公司:績效體系建設
江蘇常州嬉戲族集團:績效管理與薪酬體系建設

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