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PSC-生產計劃管控技巧

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  • 開課時間:2010年07月24日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年07月24日 17:00 周六
  • 開課地點:無錫市
  • 授課講師: 吳先生
  • 課程編號:90764
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:731
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培訓受眾:

供應鏈經理、物料部門經理、主管、計劃部門經理、主管、運作經理、生產經理等;

課程大綱:

培訓目標:
  生產計劃是生產管理活動的中樞,是生產系統運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶,通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排,以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節,對降低制造成本起到重要作用!本課程將幫助參訓學員有效提升以下方面的能力:
能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃排程;
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度;
解決生產計劃中的變更、物料替代等問題;
掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施;

課程大綱:
Unit 1常用生產業務模式解析
BTS按預測生產
BTO 按訂單生產
PTO 按訂單采購
Unit 2客戶需求管理
供需失衡模型
客戶需求特性
生產預測方法
生產預測問題與評估
如何提高生產預測的準確率SIOP
Unit 3生產計劃流程管理
物料清單
資源/設備清單
OEE和生產能力
生產物料管理
MPS需求來源
MPS運算方案
粗生產能力計算
生產計劃確認、下達與變更
生產計劃結案與關閉
產品的追溯過程
Unit 4產能規劃與排程技巧
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
產能調整模擬演練
前推或后推排程
決定生產的優先法則
均衡排程技巧演練

培訓師介紹:

 
吳先生,十余年制造企業工作經驗,歷任多家世界著名跨國公司生產計劃/物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位,曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研習。吳老師的培訓課程崇尚務實,以幫助企業和學員快速解決實際問題為目的;至今已為數百家企業提供過項目輔導與課程培訓,贏得廣泛贊譽!

本課程名稱: PSC-生產計劃管控技巧

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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