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一線主管管理技能提升

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  • 開課時間:2010年07月31日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年07月31日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 毛先生
  • 課程編號:90761
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:656
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培訓受眾:

生產經理、生產主管、車間主任、班組長、HR培訓主管及從事相關現場管理的人員;

課程大綱:

課程背景
  一線主管是企業處于最基層位置的管理與執行人員,其督導能力的高低關乎整個團隊的成敗,也將最終影響公司的經營績效。有鑒于此,本課程重點講授一線管理人員的管理工作職責、方法、工具和現場問題分析與解決的技巧等。希望借此能激發一線主管在日常工作中閃現靈感的火花,不斷地創新和提高管理技能,實現從優秀到卓越的飛躍。

培訓目標
明確一線主管的主要職責與在企業經營管理系統中的定位;
提升一線主管在管人理事方面的管理與領導技能;
理順日常管理的主要工作思路,掌握切實有效的應對方法;
樹立發現和挖掘問題的意識,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題的方法;
培養從技術走向管理的好習慣,掌握有效溝通的方法技巧。

課程大綱
Unit 1 一線主管的管理系統
一線主管的成長路徑
一線主管的管理職責
一線主管的角色
一線主管的素質要求
一線主管的管理之屋
Unit 2 工作教導與有效激勵
下屬何時需要培訓與指導
作業指導準備事項
現場多技能訓練
提高OJT培訓效果
四階段操作指導技法
如何設立工作目標-SMART原則
員工激勵方法與技巧
Unit 3一線主管日常要項管理
怎樣制定/落實生產計劃
生產安排的常用方法
如何確保完成定額
班組生產設備操作管理
如何建設成功的團隊 偏光鏡
如何做好班組的5S管理
新員工的管理與培訓技巧
崗位交接班處理技巧
日常管理工作實務
怎樣讓使你的指令順利貫徹
Unit 4一線主管問題解決能力提升
問題意識建立
問題是什么?
問題意識的重要性
應對問題的正確方式
問題分析與解決的一般步驟
工作現場常出現的問題
問題一:作業方法未完全標準化
問題二:工作中出現誤操作
問題三:生產設備出現異常
問題四:品質不穩定
如何解決生產現場問題
思維模式轉變
A、先從意識上進行革新
B、從進步中尋求改善
C、從細小不合理處開始改善
現場問題改善的步驟與方法
問題把握
設定目標
要因分析
研討對策
尋求上司的支持與認可
計劃實施
效果確認

培訓師介紹:

 
毛先生,工商管理碩士(MBA),上海市注冊生產管理咨詢專家。毛老師具有十余年企業管理實踐經驗,善于運用理論+豐富案例的培訓方式,從生產一線到工廠車間管理,對現代企業管理和中國式生產管理指出獨特而行之有效的見解與心得。善于發現現場的各類細節問題,并提出合理的改善方向。教學內容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環境,調動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益,解決學員工作上的問題。

典型客戶
  愛立信科技、上海電氣集團、東風汽車、吉利汽車、華虹NEC電子、TCL集團、寶德強科技、LG飛利浦、三菱電梯、安興紙業、友發鋁業、馬夸特開關、天合光能、科德寶寶翎無紡布、艾利(中國)、新亞藥業、瑞利國際、康寧通訊器材、上海石化、索廣映像、嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技、慶佳電子、璨宇光電、富士電氣化學、電威光電、八方電信、加德士潤滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃電子、英順達電子、優勝電子、飛利浦電子、上海菱美包裝、神威藥業、太空醫療儀器、娃哈哈集團、東瑞化工、麥格納動力總成、徐州煤礦機械廠、圣韓玻璃、賽納集團、中華造船廠、雷迪埃電子、阿斯利康制藥、統一馬口鐵、無錫大星電子、中順生物技術、應達工業、鼎邦科技、歐德克斯機械工業、康輝醫療器械、道康寧有機硅、瓦爾特、萬斯紡織品、博爾豪夫緊固件、實耐寶工具儀器、貝克吉利尼新材料、大星電子、新泉汽車內飾件等數百家企業。

本課程名稱: 一線主管管理技能提升

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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