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高績效團隊選才技巧

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  • 開課時間:2010年07月15日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年07月15日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 徐先生
  • 課程編號:90759
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:679
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培訓受眾:

企業中高層經營管理者、各部門經理,招聘主管/專員等。

課程大綱:

課程介紹:
  古典經濟學家把生產要素歸類為「土地、資金、人」等三大要素,其中尤以「人」特別重要,因為人是企業經營活動的根本,企業成功的關鍵就是重視員工,企業資源有限,唯一可依靠的就是「人」!企業應把人的素質看成企業的生命,人是一切活動之本,不僅要尊重員工,更要鼓勵個人才智的發揮,希望每個人都能在工作上適才適用,將個人潛能發揮到極致。
如果企業不重視人力資源的管理,可能會衍生出兩種現象:一是企業的人事及各部門主管普遍缺乏「組織行為」的專業素養,只單純的為招聘而招聘,結果是企業的員工流動率超過15%的驚人數字;其二是人事部門沒有替企業把關并做到「適才適用」,結果是沒有找到真正的適任人才替企業「選才用才」。本課程即是針對這些缺失來規劃及教導學員一些團隊選才的技巧,在課程內容中所采取的選才標準是個人能力與性格素養并重的選才方法,期能幫助企業找到千里馬打造高效率的企業團隊。
課程目標:
  幫助企業中高層管理者和負責招聘的專職人員提升選才技能,為企業人力資源管理系統奠定基石;
  提高成功招聘員工的技巧,做到適才適用的管理原則,并使人盡其才提升團隊工作績效;
  經由員工與團隊能力素質的提高從而促進組織整體的業績提升以及組織持續成長與成功。
課程綱要:
Unit 1 高績效團隊建設理念
企業團隊建設中普遍存在的問題
什么是高績效團隊
高績效團隊的關鍵是合適人才
人才成為企業考慮的首要問題
考慮性格差異、知人善任
Unit 2 團隊獲取的理念
團隊選才的重要性
用什么方式選才
團隊獲取需要解決的問題
崗位特性決定用人標準
影響招聘的企業內部因素
建立企業的人才競爭優勢
Unit 3組織行為個性研究與團隊選人關系
認識組織行為
個人氣質與工作關系
能力素質與工作關系
性格特征與工作關系
Unit 4 應用面相心理學選才的技巧
面相主要分成三大部分
天部看人的知性活動與判斷力
人部看人的感情、同情心及社交能力
地部看人的活力、耐心和活動力
面相量表的使用方法
適合領導的面相特征
適合管理者的面相特征
適合研究開發的面相特征
適合營銷/采購/人事的面相特征
適合生產制造品管的面相特征
適合行政/財務的面相特征
Unit 5 選才面試的技巧
選“才”應知人善任
性格與工作的搭配
如何發現應聘者的內在個性
多元渠道的品德調查
應聘者資料的篩選與調查
由面試收集信息的技術
面試問題的設計與分析

培訓師介紹:

 
徐先生,人力資源戰略管理研究員,國家注冊企業管理顧問師;二十余年制造業工作經驗,從工程師到總經理,歷任多家知名企業的中高層管理者,素以經營有謀劃,管理多方略見長;十余年管理咨詢業耕耘,為上千家企業提供過輔導和培訓服務,積累了大量企業的成功經驗和失敗教訓,匯淬自身多年的實踐經驗和對各類企業經營管理深入研究的成果,致力于引領更多的企業和學員用最簡單最實用最經濟的模式與方法達成既定的目標,為企業和個人的發展創造更高價值!

本課程名稱: 高績效團隊選才技巧

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講師授課水平00%

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