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供應鏈成本管理

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培訓受眾:

成本會計
財務分析人員
財務經理
預算責任中心負責人
財務總監
供應鏈管理相關人員
共享財務中心相關人員

課程收益:

掌握供應鏈成本管理的國際經驗與先進理念、工具;
掌握供應鏈成本的分析框架,改善企業自身供應鏈成本管控系統缺陷、明確改進方向;
理解供應鏈成本與企業整體管理的關系,洞察供應鏈成本管理與企業其他職能管理的互動關系。

課程大綱:

近年來,隨著物流與供應鏈管理在全球的蓬勃發展,我國企業開始意識到現代物流在企業運營和管理活動中的重要性。供應鏈成本管理是供應鏈管理的組成部分, 本課程著重分析研究了物流成本和供應鏈績效管理,同時與學員分享成本分析,決策與供應鏈管理,其他有關成分因素分析,控制措施的實際執行情況。通過實例將如何有效地核算與管理物流成本和提高供應鏈績效的一些方法在全球的發展現狀以及在我國國內一些企業的實際運用做出相應的介紹和分析判斷。
【課程內容】
一、供應鏈成本管理概念的發展
供應鏈成本核算――概念框架
學習如何分析供應鏈流程
前瞻式供應鏈成本管理
物流成本的計算不同于傳統的成本計算
二、成本管理方法的應用
供應鏈目標成本管理――服裝行業的案例研究
利用生命周期成本法和生命周期評估管理供應鏈成本和環境影響
供應鏈中的轉移定價
財務管理在供應鏈管理中的角色
非層級化生產網絡――訂單履行與成本核算
有效客戶反應――通過合作提高效率
通過水平合作來提高供應鏈生產效率
供應鏈的成本效率
三、成本管理模型
利用客戶的盈利能力管理供應鏈
如何優化倉儲成本
運輸車輛的可變性原理及由此引發的對“服務成本”客戶帶來的影響
建立成本仿真模型并且使用動態成本仿真技術
四、超越成本的范疇
大型跨國、港口、工廠及分銷中心組織結構模型的發展動態
商品計劃系統對零售企業供應鏈所起到的推動作用
追求外包真實成本,評估選項
供應鏈中的KPI指標和SCOR原理

本課程名稱: 供應鏈成本管理

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