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成本分析與控制

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培訓受眾:

成本會計
財務分析人員
會計經理
財務經理
預算責任中心負責人
財務總監

課程收益:

透徹理解成本與企業整體管理的關系,洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
掌握企業成本分析與控制系統的分析框架,反思自身企業內部成本管控系統缺陷、明確改進方向;
掌握成本管理的國際經驗與先進理念、工具。

課程大綱:

人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經營的企業即將進入高成本時代,成本管控缺乏競爭力的企業就難以具備真正的競爭力!
  面對上升的成本,企業是否漲價?是否裁員?企業如何根據新的形勢調整經營決策?
  企業現有的成本核算系統存在哪些問題?對企業經營有何誤導?如何改進?如何真正能夠做到高效成本控制?
  所有這些,本課程將用鮮活的案例一一為您呈現。
【課程內容】
現代的成本理念,構建財務人員和決策者的伙伴關系。
成本概念,成本費用構成
成本的分類
現代成本管理系統的構成
成本管理的不同層面
汽車配件行業的成本現狀
通過高效的成本管理,提高企業的盈利能力。
成本預測
預測方法
目標成本的確定
成本計劃
如何讓計劃,更好支持整個公司的運營。
成本核算
成本核算的原則
成本的核算方法
訂單法 (案例分析)
分步法 (案例分析)
作業成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析與考核
標準成本制與差異分析(料、工、費-案例分析))
成本結構與本量利分析(案例分析)
成本分析與控制的戰略視角
成本控制
成本控制的內容
成本控制的程序
降低成本途徑
途徑一
途徑二
途徑三
總結企業自身情況,找到成本關鍵點

本課程名稱: 成本分析與控制

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