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戰略成本管理

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培訓受眾:

董事長、總經理等企業中高層管理人員
財務總監、控制總監、投資總監
財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理
財務部、審計部等部門相關人員

課程收益:

掌握戰略成本管理體系的最新知識
掌握間接費用成本分配的作業成本核算系統
了解戰略預算編制流程中的作業預算編制系統
掌握戰略性成本削減的概念及其有效的實施方法
從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經驗教訓
制定高效的規劃和成本管理流程
最終掌握從戰略角度定位企業成本管理

培訓頒發證書:

頒發《“戰略成本管理高級研修班”結業證書》

課程大綱:

我們所處的經濟環境每天、每時每刻都在發生著變化。如果說成長管理關注如何做大,關注規模意義上的增長,那么成本管理在很大程度上關注如何做強,關注企業"機體健康狀況"的改善。隨著戰略觀念的引入,成長管理與成本管理的高度融合一直在進行,任何一個追求可持續發展的企業都不會對這兩者之一有所偏廢,對戰略性成本削減而言,其重點是提高競爭力而非快速節約成本。因此,在產品多元化、組織柔性化、服務理念顧客化、信息系統網絡化、市場競爭全球化等各種內外環境變化的同時,人們必須重新審視傳統的成本管理系統,理解并掌握各種成本方法的應用前提,使之與組織的戰略緊密相連。
  本課程將運用豐富的案例分析,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,以戰略管理的視角分析和控制成本,并分析戰略觀念的引入對傳統成本管理及管理會計的目標導向、管理內容所產生的影響,同時如何將成本管理技術納入在競爭戰略指導下,與戰略管理、計劃與控制、管理報告編制等一體化的管理行為。
【課程內容】
一、戰略性成本管理的概述
外部與內部環境變化
產業發展以管理為向導
戰略管理的意義
戰略管理的基本問題
策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構架
成本管理系統
策略成本管理層面
三、策略形成系統
策略的新制度
策略具體化系統
決勝關鍵――策略執行能力
案例分析
臺積電
KPMG
企業策略分析與定位
成本領導策略的競爭優勢
四、案例討論組
美國西南航空公司PK美國大陸航空公司
五、平衡計分卡
策略具體化系統:平衡計分卡(BSC)
策略核心組織的誕生(SFO)
財務構面的核心成果度量
經濟附加值(EVA)
客戶價值觀
六、平衡計分卡實施
平衡計分卡的要素
平衡計分卡的具體內容
策略性目標
策略性預算與策略性獎酬
七、價值鏈的意義
確定價值鏈各增值環節的合理作用
找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
確定合理的價值增值和價值投入與分配
微笑曲線
經濟附加值與產業鏈
案例:趨勢科技
八、成本管理信息層面
生命周期成本法(Life Cycle Costing)
目標成本(Target Costing)
改善成本制(Kaizen Costing)
全面質量管理(TQM)
PDCA管理循環

培訓師介紹:

 
頒發《上海財經大學 “戰略成本管理高級研修班”結業證書》

本課程名稱: 戰略成本管理

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