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崗位分析評估與薪酬福利設計

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培訓受眾:

高級管理層,人力資源經理、職位分析小組成員

課程大綱:

【課程背景】
  工作分析是一切人力資源管理活動的基礎和平臺;職位設計是聯系人力資源管理活動和企業經營活動橋梁;職位評估則是人力資源的核心技術之一。本課程將全面講解各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能,并詳細說明和介紹當今世界通用且有效的工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系統新方法。

【課程目標】
■明確職位評價系統在組織系統中的角色及主要內容;
■知曉工作分析、職位設計和職位評估;
■組織所在公司的工作分析、職位設計和職位評估工作。
■了解薪酬體系特點,為企業量身打造,以解決企業實際薪酬設計體系問題。
■增強對企業薪酬管理技巧。

【課程大綱】
一.職位評價系統的基本概念
■人力資源管理的過程和核心內容
■人力資源管理過程
■3P模型
職權體系
激勵體系
責任體系
■職位評價系統在人力資源管理體系中的應用

二.組織結構設計
■如何理清組織結構設計和崗位設置的關系?
■如何設置組織架構
■管理跨度
■組織編制的原則
■組織架構設計
■部門設定的原則

三.工作分析
■有關崗位分析的概念
■什么情況下需要工作分析?
■崗位分析的基本原則
■崗位分析的參與人員
■借助于主管進行工作分析
■借助于專業人員進行工作分析
■常見收集工作分析信息的方法
■如何編寫職位說明書?

四.職位設計
■職務特征模型(JCM)及在管理上的意義
■職務設計及其原則
■職務輪換
■職務擴大化、豐富化
■綜合性工作團隊
■自我管理式工作團隊
■職務再設計指南
■機械式與有機式組織

五.職位評估
■職位評估的基本程序
■職位評估的過程
■職位評估的原理
■職位評估方法
■排序法
■歸類法
■要素記點法
■職位評估模式
■職位評估的結果
■級差與組織架構
■職位特征
■職位評估的用途
■職位評估的好處

六.薪酬福利系統
■薪酬福利系統
■薪酬管理的目的
■理想的薪酬管理系統的特征
■薪酬系統
■薪酬的構成
■薪資因素的影響
■薪酬設計的準備材料

七.薪酬管理
■薪酬管理理念的例子
■薪酬設計的要點
■定薪
■調薪
■獎金
■薪資政策與預算

培訓師介紹:

 
韋老師,聯陽企管高級講師,MBA(留學新加坡)人力資源方向。曾任上海LYMA(英國)人力資源總監,深圳海王藥業集團(上市公司)大區總經理。兼任上海WATA (日資)總經理、恒源祥、天使股份、維維集團、蘇鑫集團、臺灣冠鑫電子等多家企業顧問。擅長的項目有企業行政效能系統、人力資源系統、市場營銷系統、CIS系統市場導入。策劃的項目有56項,其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯誼會。培訓的學員有兩萬余人。
學 歷
★人力資源方向 MBA
經 歷
★聯陽企管 高級講師
★上海LYMA(英國) 人力資源總監
★深圳海王藥業集團 大區總經理
專業領域
企業行政效能系統
人力資源系統
市場營銷系統
CIS系統市場導入
輔導客戶
恒源祥 光明乳業 建設銀行 杭州娃哈哈 維維集團
金東紙業 東大紙業 正大集團 浙江飛馬 孫氏集團
杭州光大 北京搜狐 蘇州第三制藥 蘇州房屋置換中心 蘇鑫集團
云南電信 北京聯想物流 浙江萬信 浙江高陽 蘇州創越
江蘇新事達 江蘇德威 承德連豐紡織 全聚德 南京衛崗
盛得億紡織 昆山統一 韋翔塑膠 貝斯特化纖 久力電子

本課程名稱: 崗位分析評估與薪酬福利設計

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