你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

采購流程優化與供應商全面管理實務

質量保證
暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。

課程收益:

■ 供應商采購管理的挑戰有哪些?
■ 如何優化采購運作流程?
■ 如何做好供應商的分類管理?
■ 如何做好供應市場的調查?
■ 如何選對我們的采購對象?
■ 如何評估新供應商?
■ 如何防范合同的糾紛?
■ 如何做好供應商的日常管理?
■ 如何評估現行供應商?

課程大綱:

【課程背景】
  開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?
【課程大綱】
一.供應商采購管理的挑戰有哪些?
■ 采購管理的KPI指標有哪些?            
■ 采購管理的目標順序應該如何?        
■ 各種采購管理的目標差異                
■ 為什么采購部門‘老受氣’?
■ 外資與民企相互學習些什么?            
■ 如何提升我們的采購職業能力?
■ 如何建立采購績效考核制度?

二.如何優化采購運作流程?
■ 采購管理的基本流程是什么?            
■ 各種采購的關鍵難點在哪里?
■ 如何做好一次性的采購?                
■ 如何做好商貿型采購?
■ 不同采購流程的選擇                    
■ 采購流程不合理的后果
■ 如何合理化?                          
■ 職能說明書應包括哪些內容
■ 如何編寫崗位說明書?                    
■ 采購人員的職責
■ 職能說明書編制的原則                  
■ 各職能的KPI指標應是什么?

三.如何做好供應商的分類管理?
■ 原料、運作采購的分類?
■ 采購分類的作用是什么?

1. 分散采購好還是集中采購好?
■ 同一物品的單一與多家戰略            
■ 經銷商是多好還是少好?
■ 如何處理瓶頸物品和日常物品?
■ 如何實現集團的集中采購?

2. 買賣關系的類別?
■ 兩類關系的采購區別?                    
■ 買賣關系的確定

3. 降低采購成本的方法有哪些?        
■ 如何分析采購供應風險?
■ 四種供應鏈類型對采購的挑戰?            
■ 不同供應市場的采購風險分析
■ 采購‘服務’的特點                    
■ 采購服務的挑戰
■ Pareto (帕累托)分類法                
■ ABC的分類

四.如何做好供應市場的調查?
■ 市場規模                        
■ 生產供應廠家的數量
■ 市場進出的難易程度?              
■ 行業政策與法規的影響
■ 供應產品的分類                  
■ 已應用的領域(客戶)
■ 市場競爭的特點?                
■ 產品供應的區域性和性質性特點
■ 營銷模式                        
■ 供應鏈特性
■ 原材料供應的特點                
■ 行業的生命周期階段
■ 行業利潤水平
■ 如何撰寫供應市場的調研報告?          
■ XX公司供應市場調研報告

五.如何選對我們的供應商?
■ 賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?        
■ 供應商(重復性)的客戶分類
■ 供應商為何會報不同的價?              
■ 供應商的能力與積極性-應首選哪個?
■ 我們應該如何選擇供應商?              
■ 供應商選擇的三步曲

六.如何評估新供應商?
■ 供應商評估的四大內容?                
■ 不同類型供應商的評價側重點
■ 產品的現狀及能力供應商的愿望          
■ 供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
■ 應該問誰?怎么問?                    
■ 如何權衡調研結果?評估指標的權重分析

七.如何防范合同的糾紛?
■ 為什么會產生合同糾紛?                
■ 不同合同類型的糾紛
■ 口頭協議有效嗎?                      
■ 合同法的四項基本原則
■ 要約與要約邀請?                      
■ 簽了字的合同有效嗎?
■ 合同將不得含以下條款?                
■ 不可抗力的合理性確定
■ 國際合同與國內合同的區別              
■ 《國際貿易術語解釋通則》  INCOTERMS

八.如何做好供應商的日常管理?
■ QA與QC的區別在哪里?                
■ 采購供應鏈日益脆弱的原因
■ 不同采購類型的管理區別              
■ 服務性采購的日常管理
■ 如何確保供應商的履約性?              
■ 采購價格與質量有無關系?
■ 質量與價格的關系                      
■ 如何提高抽樣的準確性?
■ 如何提高采購訂單的穩定性?            
■ 如何提高生產、采購系統靈活性?
■ 如何與供應商保持好日常關系            
■ 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
■ 如何建立良性的沖突?                  
■ 買賣關系生命周期的六階段
■ 要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
■ 導致延誤的誘因預見-魚骨圖法  
■ 各種誘因的風險分析
■ 如何才能發現?              
■ 發現后怎么辦?

九.如何評估現行供應商?
■ 新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
■ 績效評估的原則
■ 績效評估的五大內容

1. 操作性指標的評估
■ 如何設計供應商月度評估表?              
■ 某公司的供應商月度評估表
2. 運作服務性指標的評估

3. 供應商的現場評審內容有哪些
■ 如何判斷供應商表現的好與壞              
■ 供應商的改進方案
■ 好供應商的獎勵制定                      
■ 表現不佳的供應商?

培訓師介紹:

 
馬曉峰博士 Ph.D
  聯陽企管 高級講師,德國漢堡大學供應鏈設計專業、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。現任世界500強中國公司供應鏈總監。
專長領域
  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和采購管理的系統學習,擅長供應鏈和采購系統,具有豐富的采購和與供應商打拼的經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
授課風格
  風格活潑、生動,案例剖析深刻;豐富的專業知識,出色的現場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的采購及供應鏈管理系列課程,融入其多年的實戰經驗與先進的管理理念,內容豐滿、實用。
服務企業
安盛藥業、眼力健(杭州)制藥、BASF、惠氏―百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC等數百家知名企業。
企業反饋
馬老師的實際操作能力很強
――鄭州三全食品股份有限公司
馬老師講課比較生動,案例也比較多,能很容易理解原本較為枯燥的內容。
――蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識,對企業管理和行業非常有研究。
――安弗施無線射頻系統(上海)有限公司

本課程名稱: 采購流程優化與供應商全面管理實務

查看更多:采購管理公開課

供應商采購成本 采購管理流程 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 股票趋势与技术分析 排列三百位振幅走势图 黑龙江p62开奖号码今天 东京热日本 浙江福彩东方6+1走势图 多乐彩的玩法 二分彩的技巧规律 十分钟快三合法吗 幸运11选5基本走势图 安卓上最好的麻将游戏 股票开户流程 信誉好的棋牌游戏 手机10分快3 广东11选5开奖走 股票指数投资策略主要包括几种 重庆幸运农场结果