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PMC生產計劃與物料控制

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  • 開課時間:2010年08月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年08月13日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:90690
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:659
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培訓受眾:

生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程收益:

生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程大綱:

資格證書費:¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產經理管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案(需另外繳費)。


課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走
培訓對象
生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4生產計劃與銷售業務鏈接流程-
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen/APS系統
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-
一級主生產計劃制訂和下達流程--上海某醫療公司APS系統
滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程

本課程名稱: PMC生產計劃與物料控制

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