你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

FOCUS:流程方法論及工具

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2730
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

1. 企業與機構高層經理
2. 企業與機構人力資源經理
3. 企業與機構質量部門經理
4. 企業與機構綜合管理部門經理

課程收益:

-掌握國際最成熟、為財富500強企業驗證有效的流程方法論;
-掌握企業績效與員工績效對接的橋梁――流程績效的設計方法;
-掌握將戰略關鍵因素CBI轉化為流程關鍵因素CPI并指導流程優化的方法。

課程大綱:

【課程介紹】
《FOCUS: 流程管理方法論及工具》是PRITCHETT咨詢在美國達拉斯、華盛頓、紐約、洛杉磯、倫敦、奧斯陸、新加坡、吉隆坡等地同步開課的全球精品課程《FOCUS - Process Improvement and Management》的中文版。課程的核心內容是為全球五百強企業及機構帶來顯著績效提升的RPM(Rummler Process Methodology)流程方法論。
本課程中重點描述的3-9-8績效體系能很好地詮釋組織績效、流程績效與員工績效的關系。通過掌握3-9-8績效體系,學員可以建立基于流程績效的組織績效系統,掌握實施流程改進BPI和流程管理BPM方法論和工具。并可運用“Rummler Process Methodology 拉姆勒流程方法論”展開6個步驟的流程績效改進項目。每個步驟都有專有的圖例作為階段成果及“里程碑”,以實現PRITCHETT咨詢所倡導的按圖索“績”的項目實施理念。
《FOCUS: 流程績效方法論及工具》課程的主要內容包括:
1. 企業績效的3-9-8三層次九變量八步驟
2. 通過“超級系統圖”推導出企業的關鍵業務問題(CBI)
3. 建立企業重要無形資產檔案―“流程資產清單”及“流程關系圖”
4. 從CBI推導出CPI(關鍵流程問題)
5. 定位與CBI相關的流程,實施流程改進
6. 流程改進的步驟與方法
7. 流程改進團隊的建立與分工


【日程安排】
第一天
上午:
1. 流程的定義
2. 企業愿景、使命與價值觀
3. 組織績效的3-9-8體系
4. 企業“超級系統圖”設計
5. 戰略13問
下午:
6. 定義企業關鍵業務問題(CBI)
7. 企業“職能關系圖”設計

第二天
上午:
8. 建立企業流程資產清單
9. “流程關系圖”設計
10. 從企業戰略推導出關鍵流程
11. 定位關鍵流程問題(CPI)
12. 關鍵流程“IS”圖設計
13. 填“IS”流程斷點清單
下午:
14. 制定“Should”流程規范
15. “Should”線性流程圖設計
16. “Should”跨職能流程圖設計
17. 角色-責任矩陣
18. 企業自適應系統管理

培訓師介紹:

 
Richard Wang
任職于多間國際知名企業(IBM、Dell、Oracle)的技術、服務、銷售等部門,積累了組織績效管理經驗和MIS、MRPII和ERP大型項目設計與實施經驗。曾對鋼鐵冶金、通信、電子、五金、制衣、制鞋、針織、家具、房地產、燃氣、建筑、玻璃、自動化設備、家電、飼料等行業的企業提供流程績效改進與管理的顧問咨詢服務。
典型客戶:
德國BeA公司、PHILIPS代工、美國奧的斯OTIS電梯公司、華潤集團無錫燃氣公司、香港易達科技公司、廣東移動、美的集團、全國千戶重點企業領導培訓班、京東方北旭電子公司、大慶油田鉆探集團、北京水泥廠、北京印鈔公司、北京建工集團、翔龍物流集團、中國人民大學等

本課程名稱: FOCUS:流程方法論及工具

查看更多:生產管理公開課

流程 流程管理 流程優化 流程培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 幸运飞艇走势图 波克棋牌游戏下载 云南的快乐十分 航心配资 幸运赛车前三稳赚技巧 富贵乐园棋牌? 新快3遗漏数据 26选5中奖规则 心悦麻将官方网站 福彩3d预测大师最新版本 中青宝股票股吧 516棋牌游戏中心网站 东方6+1开奖结果今天 75秒极速赛车开奖结果 好运快三分析预测 福建37选6开奖结果