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如何做好薪酬和績效管理

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  • 開課時間:2010年08月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月21日 17:00 周六
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 蘇俊逸
  • 課程編號:90641
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

公司總經理、副總經理、人力資源部經理或主管、人事主管、部門經理以及負責人事工作的相關人員。

課程大綱:

背景:
  職業生涯規劃、薪酬體系、績效考核、中高級管理人員考評是人力資源中非常重要的部分,企業規模越大、人越多,這幾項工作就越困惑。嚴重時造成企業人員流動率過大、人才流失,影響企業的持續發展。
  依據企業的發展戰略,為員工規劃出最適合的職業生涯;依據科學的標準,制定出一套適合于企業自己的薪酬制度;按照企業的發展戰略制定出一份公正、公平、公開的績效考核制度是每一位人力資源主管的夢想。但是,如何實現這個想呢?
  有著28年人力資源主管經驗,目前擔任諾基亞人力資源顧問的實戰型專家蘇俊逸老師將現場指導你如何做好員工職業生涯的規劃,構建一個完善的、完美的薪酬與績效管理制度,分享將夢想變為現實的訣竅。
課程大綱:
第一章 職業生涯規劃
一、生涯的階段
二、公司能替員工做什么
三、職業定位
四、技能認定
五、生涯錨的確定
六、職業生涯管理與第一次選擇
七、晉升與調動
八、退休
九、案例
第二章 薪酬體系設計
一、激勵理論
二、薪酬理論
三、薪酬設計框架
四、主要的薪酬模式
五、薪酬體系基本步驟與內容
六、案例
第三章 獎勵機制KPI
一、激勵理論模型
二、激勵措施
三、激勵策略
四、人才類別與激勵
五、KPI的重要性
六、KPI的特性與衡量
七、KPI的選擇與進行
八、追蹤列管
九、案例
第四章 中高級管理人員考評
一、考核的目的
二、考核者的準備
三、 讓人們放開心情
四、面對問題
五、同意對于未來的計劃
六、被考核者的準備
七、行動計劃
八、案例

培訓師介紹:

 
教育背景: 臺灣中央大學 碩士
部分從業經歷:
北京東方九洋管理顧問有限公司 高級顧問師
諾基亞(中國) 行政總監
和成(中國)有限公司 人力資源及行政總監
北京伊騰榮信息咨詢有限公司 資深顧問
英標管理體系認證(北京)有限公司 人力資源經理
拜耳醫藥保健有限公司 人力資源總監
羅納普朗克樂安公司 人力資源總監
諾基亞北京代表處 人力資源部經理
安源股份有限公司(臺灣王安電腦) 人事部經理
新亞建設公司 管理部經理
經典課程:
人力資源體系設計 培訓體系設計 組織機構設計
人員招聘 中高級管理人員考評 薪酬體系設計
獎勵機制及KPI 職業生涯規劃

本課程名稱: 如何做好薪酬和績效管理

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