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6S管理培訓

質量保證
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  • 開課時間:2010年06月24日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年06月25日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 馮老師
  • 課程編號:90632
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1066
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培訓受眾:

部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

課程收益:

幫助企業全體人員熟悉5S管理要求,了解6S管理的定義、意義和操作方法。
1.目視管理的產生、目視管理與現場活動
2.目視管理概論及目視管理的巨大作用
3.目視管理表現的七種類型(實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范)及在工廠的實際應用.
4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作.
5.目視管理與現場車間及辦公室的應用
6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7.目視管理實用標準及重點標準的建立
8.目視管理推行方法和推行技巧
9.目視管理如何與現場6S、ISO9001:2008系統結合推行
10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析
課程一開始就給您帶入生產現場意境之中,課程全程貫穿生產現場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。

課程大綱:

【費 用】 RMB1580元/人 (含培訓、教材、午餐、茶水、證書及工廠現場參觀等)

【課程描述】
 "人造環境、環境造人",一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
  對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。
目視管理很重要,它是企業的"名片"。但是筆者走訪過很多企業,尤其是國內的民營企業,遠處看來是現代化的工廠,但是走進廠房內部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,沒有區域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費隨處可見,現場管理水平與企業形象差別巨大,很不盡人意。

【課程大綱】
第一天:
1 、我們應該如何理解 6S ? 6S與你我工作的關系?
2 、我們為什么推行 6S? 我們想通過 6S 達到什么目標?
  日資企業推行為什么成功?豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了?推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
  6S各推行步驟的核心要領是什么?
  整理(標準建立、整理原則)
  整頓(三易、三定、三安、標識)
  清掃(清掃對象:黑、屑、漏)
  清潔貴在堅持(分區域負責、明確的核查標準、核查方法)
  素養(由外而內的改變的催化劑是什么?)
  推行過程中的手法:目視管理、定點攝影、紅單作戰應用。
  各部門如何建立適應本部門的核查表?
  各部門核查表實例講解、分析
  依據提供的模板實戰訓練,對我們現行所用的檢查表進行修訂?
  各部門檢查評分的基準如何進行加權處理?
  困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
  實戰訓練:依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂,以利順利實施。
4 、講師現場答疑
第二天:

1、 目視管理
第一部分:定置管理
●認識定置管理
●定置管理所包括的內容
●定置管理實施的有效步驟
●如何有效設計定置管理
●定置管理的"6"項活動和"2"套技術
●案例:知名企業定置管理圖片賞析
第二部分:現場可視化管理
一、工廠顏色線條的標準
●廠房顏色
●辦公室顏色
●動力管道顏色
●動力設備顏色
●常用線條顏色寬度規格
二、空間地名的標準
●工廠建筑編號方法
●工廠房間命名方法
●倉庫區域名牌標示方法
●樓梯引導標示方法
三、地面通道的標準
●通道地面標示方法
●室內通行線標示方法
●地面導向標示方法
●門工域線標示方法
●門牌標示方法
四、車間設備電器的標準
●螺栓、螺母松緊狀態標示方法
●管道顏色標示方法
●管道流向標示方法
●物流運行方向標示方法
●旋轉體旋轉方向標示方法
●計量器界限標示方法
●檢查部位標示方法
●注油點標示方法
●設備狀態標示方法
五、物品材料的標準
●零件放置區標示方法
●半成品區標示方法
●垃圾分類回收標示方法
●小物件定位標示方法
●私物柜、保險柜標示方法
●物品定量標示方法
●零件堆放限高線標示方法
●物料定貨卡管理標示方法
六、安全警示的標準
●消防設施管理及位置標示方法
●安全防護圍欄的設置方法
●墻角墩柱標示方法
●反射鏡的設置方法
●警示性標示方法
●消防提示性標示方法
●禁令性標示方法
●電力安全標示方法
●消防緊急疏散圖的標示方法
●危險品保管標示方法

培訓師介紹:

 
簡介:生產現場管理實戰專家、精益生產實戰專家、多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問。十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷, 10年以上管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等,工作外語為英語。
自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。馮老師授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業以前曾長期在某世界五百強企業擔任中高層管理職務,主導過多項公司生產改善和革新項目,取得重大突破。

本課程名稱: 6S管理培訓

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