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(豐田)廣州工廠考察團及精益生產高級培訓

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培訓受眾:

集團(公司)董事長、總經理、廠長、生產總監、生產經理、車間主任、物流及采購主管、供應廠商等。

課程收益:

參觀(豐田)于廣州南沙的最新車廠,見識世界級企業的精益生產模式。
精益生產是當今世界上最為先進的生產方式,目的是幫助企業通過持續改善,徹底杜絕企業中的一切浪費現象,從而以最少的投入產生最大的效益,提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球,突破傳統生產管理理念,以最低成本原則來改善生產流程與系統,不僅在汽車業成為標桿企業,也成為其他制造行業的楷模。為此我們將舉辦《(豐田)廣州工廠考察團及精益生產培訓》學習交流會,前往廣州豐田汽車有限公司參觀考察學習,并由資深精益生產實戰專家李鐵華老師親自授課、本課程通過實戰演練的模式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程,掌握精益生產的核心思想。并能將所學結合工廠實際加以運用,避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討,深入淺出的解析精益生產方式的精髓,通過分析精益生產實施過程中的誤區和誤解來探討如何正確運用精益生產工具。

課程大綱:

◇課程內容說明
前言
◇精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象
◇只有簡單才有效,精益其實很簡單,關鍵在于正確的認識和持續的行動


第一章 認識精益---精益是內核
1 . 管理模式不得不說的話題
2 . 精益不僅僅是一種生產方式,也關系到一個企業的發展,更影響著一個國家的前途和命運
3 . 豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式
4 . 豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散
5 . 美國人是如何研究、學習和應用豐田方式的
6 . 我們如何認識精益
◇精益是一種現代生產方式,這是其基本涵義;
◇它是一項提高企業實力的行動,一項企業改造活動;
◇它是一種提高企業競爭力的首選戰略;
◇它是一種企業文化,其作為企業內涵的折射一種藝術語言來解釋,這就是“內核”。
第二章 參觀(豐田)于廣州南沙的最新車廠
◆見識世界級企業的精益生產模式;
◆分享:“日本式管理與豐田精益之道”、“豐田管理與豐田文化”;
◆親眼見識豐田員工如何實施精益生產及完善的生產流程;
◆親眼見識規模宏大的廠區、全球最先進的生產設備和工藝、嶄新的設備和技術、先進的生產線、完善的智能信息網絡......
第三章 了解精益---精益是變革
1 . 豐田方式是一場意識革命
-市場需要什么?
-企業持續生存根基到底是什么?
2 . TPS生產模式-關鍵意識
浪費、效率、庫存
3 . 浪費
-成本主義
-無用功
-勞動改善勝過勞動強化
-七種浪費
4 . 效率
-真效率和假效率
-個體效率和整體效率
-

培訓師介紹:

 
中國管理研究院精益生產研究所所長
精益工作坊創建者
行動力模式創始人
日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰派生產管理專家,香港科技大學MBA、PMP班特邀講師,暨南大學精益生產管理常年客座講師,美國培訓聯盟(GA)注冊培訓師,美國培訓聯盟(GA)執證TTT培訓講師,美國訓練協會注冊職業培訓師,國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
◆主要經歷:
李鐵華老師曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓,系統的研修過TPS,深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建立管理體系,并明確建立目標管理體系(日本:方針展開模式)。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計與重組,及持續改善的管理思想。李鐵華老師擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產理解及實施的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
◆專研領域:
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系;
精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
◆主講課程:
精益生產- 豐田模式 --- 實戰精益理念、技法的大全,12模塊層層解剖,簡單實效,可獨立開發單元模塊(如:生產計劃與控制,搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自

本課程名稱: (豐田)廣州工廠考察團及精益生產高級培訓

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