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MTP“領導與管理”――中高層領導力提升

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  • 開課時間:2010年07月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月17日 17:00 周六
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 陸老師
  • 課程編號:90593
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

中小企業高層領導、大企業中高層管理者、企業內部的全體主管

課程大綱:

課程背景:
  “領導與管理”是企業的管理者的一種職務能力的培訓,是一種強調領導力、執行力、創新能力的管理訓練,從而達到增強自身綜合素質,提高人際領導能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結果,又贏得人心!在培訓中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學,獲得思維的啟迪和行為的改變指引。
課程特色:
  內容務實、嚴謹、系統,導引學生理解學習,達到啟發內化的效果;
  明確日常管理與原則的差距,知道自己管理上弱點及偏差,使得管理經驗重整;
有意識的進行管理活動,對管理方法產生自信,培養管理的成熟意識;
有系統的了解并掌握全套管理方法和工具;
建立管理的基準、共識及共同語言

課程目標:
提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力,進一步提升公司計劃、執行能力;
系統學習管理理念、管理技術、方法、技能,形成全新的思維模式并導致行為和習慣的變化;
了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力,培養管理者應有的正確態度;
學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境,領導團隊有效達成目標。
1、課程安排
培訓模塊 課程重點 體驗課程
M
T
P
課程 管理的認知
管理者的角色定位,管理者的職責界定,管理者的管理風格;
管理信息的處理方法,管理者的管理技巧; 體
驗式培訓 團隊破冰
人際的管理
建立培養下屬的系統,規劃下屬職業生涯,授權下屬的技巧;
輔導下屬提高業績,指導下屬提高技能,促進下屬改進不良習慣; 信任背摔
如何激發引導與培育部屬,當好部屬的領航員和教導員;
如何追隨輔與佐溝通諮商,當好上司得力助手與部屬的輔導員;
如何協調合作,引導跨部門之間合作; 七巧板
團隊的管理
激發積極性的方法,人際沖突的有效處理,建立高效的部門團隊;
正確運用領導方式,建立和保持領導權威,輔助上司共同發展; 孤島求生
執行與管理
解決問題的常用工具,PDCA問題解決方法,管理現狀的情境判斷;
管理問題的根源分析,問題解決的方案選擇,方案執行風險預測; 突破重圍
自我的管理
擴充格局 情境領導;
情緒智慧(EQ)和激發創造力; 電影賞析
2、通過此課程我們提高什么能力?
自我管理的能力:是對自我本質的一種要求的能力。
人際管理的能力:是處理上司、部屬、相關人員關系的能力。
團隊領導的能力:是在組織體系中帶領團隊的能力。
有效管理的能力:是應用組織資源完成任務的能力。


課程綱要:
Unit1 變革時代中高層主管的職責定位

主題要點:現代管理的挑戰/轉換領導者的角色/領導與管理的關聯
破冰游戲:《你的執行力盾牌》
自我測試:你的領導管理風格
案例分析:痛苦的擢升/《成功經理人》
檢核研討:中高層主管遇到的管理挑戰及對策
應用研討:中高層主管的工作內涵和高效能的體現/ 領導與管理的有效整合

Unit2 中高層主管的人際領導與執行

主題要點:建立良好和諧的人際關系的意義與內涵
游戲體驗:《斗生肖》/《最佳拍擋》
自我測試:中高層主管人際技巧評估
案例分析:教學影片《超越巔峰》/《高效輔導》
檢核研討:如何激發引導,當好部屬的領航員;
如何培育指導,當好部屬的教練員;
如何工作諮商,當好部屬的輔導員;
有效追隨輔佐,當好上司的得力助手;
如何協調溝通,引導跨部門之間合作;
應用研討:中高層主管把握有效互動,提升人際面的領導力和領導藝術
Unit3 中高層主管的團隊領導與執行

導言:中高層主管團隊領導循環職責
團隊組織成員的工作動力來源
主管團隊領導能力檢核
愿景描繪與目標導向
主題要點:明確團隊運做的動力與方向
案例分析:教學影片《迪斯尼傳奇》
應用研討:第三個石匠
小組發表:從組織愿景到部門目標的描繪
沙盤模擬:愿景和目標落實計劃表
在變革中帶動團隊
主題要點:克服人面對變革的恐懼
應用研討:教學影片《首席執行官》/《海爾OEC管理》
案例分析:“百日維新”與“百日規則”
小組討論:如何塑造變革的組織氛圍
自我測試:應對變革轉化人心的技巧
建立熱誠的團隊
主題要點:提升團隊運做中的協同與協力
案例分析:教學片《三個和尚》/《光輝歲月》
游戲體驗:齊眉棍/同步躍進
自我測試:你所在的團隊病毒
小組討論:團隊發展的四個重要時期展現
應用研討:各種情境下的領導風格與應變策略
Unit4 中高層主管的有效管理

導言:中高層主管的有效管理循環職責
定義工作 明確職責
主題要點:正確地做事與做正確的事
自我測試:你在忙什么?
游戲體驗:“流水作業 力爭上游”
應用研討:運作流程中的配合意識
問題分析與對策
主題要點:高效執行中的問題預防
案例分析:如何降低事業部離職率
小組發表:系統化解決問題的手法
部門工作分配的檢討與改善
主題要點:改進工作分配的原則手法
案例分析:人事部工作分配與檢視
日常管理
應用研討:你所應用的管理手法
案例分析:沒有日常管理的煩惱
主題要點:以信息為基礎的控制循環
Unit5 中高層主管的自我管理修煉

有效授權 擴充格局
主題要點:領導者的自我領導
游戲體驗:給領導者畫像
案例分析:教學片《對壘風暴》
自我測試:你的思維風格/人格特質分析
小組發表:有效授權的應用和不足
應用研討:如何改進和把握你的領導管理風格
情緒智慧和激發創造力
主題要點:提升個人領導力的兩大性向
自我測試:你的工作情商和創造力素質
案例分析:史波力的故事
體驗游戲:頭腦風暴方法
小組發表:自我情商管理應用
應用研討:營造組織的創造力氛圍

培訓師介紹:

 
清華大學 EMBA工商管理碩士
北京格魯管理培訓有限公司 運營長
北京白馬在線信息技術公司 總經理
北京市管理科學院 高級研究員
全球華人競爭力基金會 MBL課程授證講師
中石化干部管理學院 特聘高級培訓師

典型客戶:
  三菱電機、輝瑞制藥、清華同方、首鋼集團、萊蕪鋼鐵、唐山鋼鐵、承德鋼鐵、統一集團、可口可樂沈陽公司、河北電力、吉利汽車、上海大眾、上海界龍集團、廣西玉柴集團、紅塔集團、上海煙糖集團、沈陽重型機械集團、沈陽礦山機械集團、沈陽鼓風機集團、北京航天機械總公司、河北建投集團、東風朝柴、沈陽機床;石家莊制藥、西安楊森、中國銀行總行及云南河北天津四川分行、石家莊商業銀行、天津興業銀行、齊魯證券;北辰集團、上海建工、北京六建、上好佳食品、東環置業;上海廣電SVA、洛陽石化、中原油田、齊魯石化、鎮海煉化、勝利油田、云南三環化工、安徽新集能源、天津石化、河北電力總公司、篙城化肥集團;齊魯石化、洛陽石化、安徽石化、云南煙草總公司、上海煙糖集團、紅塔集團、首旅集團、沈陽商貿城、沈陽移動、沈陽金杯汽車、北京兆泰房地產、北京建筑設計研究院、北京環衛科研所、北京朝陽區委黨校、蘇州寶德強、廈門中郵普泰、沈陽市委宣傳部、沈陽龍邦廣告等上百家企業。

本課程名稱: MTP“領導與管理”――中高層領導力提升

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