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精益生產

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  • 開課時間:2010年07月02日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月03日 17:00 周六
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 黎友蕓
  • 課程編號:90582
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1381
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培訓受眾:

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、供應商等(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,召開會后會,效果極佳)。

課程大綱:

研討背景:
制造業經常面臨的問題:
1、產能不夠無法滿足市場需求
2、不能按時按量交貨
3、人員效率低下
4、庫存太高,積壓資金
5、質量無法滿足客戶要求
6、生產成本太高
7、問題重復發生,每日忙于救火
8、研發能力不夠,量產時浮現大量問題
9、供應商無法準時保質保量交貨
針對這些問題的解決之道――精益生產:
  精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統,同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面,精益生產方式是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
  精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實:
☆ 精益生產讓生產時間減少 90%
   ☆ 精益生產讓庫存減少 90%
   ☆ 精益生產使生產效率提高 60%
   ☆ 精益生產使市場缺陷減少 50%
   ☆ 精益生產讓廢品率降低 50%
   ☆ 精益生產讓安全指數提升 50%
課程特色:演講、交流、討論、答疑

課程內容:
對學員基本要求:
1. 企業工作資歷5年以上,級別為車間主任以上
2. 建議先修或理解下列課程:
A. 現場管理職責
B. 5S
C. 簡單的生產流程與生產質量管理觀念
D. 車間基本的效率管理
第一章 前言
1. 我們為什么要實行精益生產?
2. 誰在使用精益生產?
3. 使用精益生產的公司有些什么樣的成果?
第二章 什么是精益生產?
1. 精益生產
-----是不斷消除所有不增加產品價值的工作,
是一種減少浪費的準時化生產方式。
2.準時化生產方式:適品 ? 適量 ? 適時
3. 精益生產的思想:成本的概念與獲得利潤的方法
4. 精益生產追求的目標:7個“零”目標
第三章 精益生產的特點
1. 精益生產(TPS)的目標
A..只制造能夠銷售出去的產品
B.只制造高品質的產品
C.只用低成本制造產品
2. 支柱一:自主化
A.自主化的目標
B.自主化定義:異常發生時機器可以自動停止。
3. 支柱二:JUST IN TIME
A.長的制造周期的問題點
B.造成周期長的原因
C.解決問題的方法
第四章 如何做到精益生產(TPS)
1.組織系統設計
2. 實施活動安排
3. JIT生產技術應用
A.標準作業
B.物流和看板管理
4. 將改善進行到底
第五章 案例
第六章 結論

培訓師介紹:

 
黎友蕓
臺灣清華大學工業工程系 本科畢業,在臺灣工作多年后留學美國,獲美國伊利大學MBA學位,在瑞士獲SGS QMS/EMA/TS主導審核員資格。
咨詢專長:
企業戰略管理
各種國際標準體系的輔導和認證,
豐田生產方式
工業工程和精益生產
管理技巧和工具應用
曾擔任過大中型企業的生產部經理、品保部經理、工程部經理、技術部經理、高級行政經理、副總經理等中高級職務。
曾輔導或培訓過臺灣福特六合汽車廠、臺灣臺塑集團、臺灣長榮集團、臺灣長庚醫院、臺灣假日飯店、臺灣中信銀行等著名臺灣企業和上海雅是第軟件、上海海灣電子、上海先進半導體、揚州虹揚電子和日本克謨塑料等著名大陸企業。

本課程名稱: 精益生產

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