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突破瓶頸贏利現場--全面生產管理

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  • 開課時間:2010年07月27日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2010年07月30日 17:00 周五
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 張小強
  • 課程編號:90546
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1086
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培訓受眾:

總經理、廠長、生產經理、一線主管、車間主任、生產科長、班組長、IE人員、PE人員、儲備干部及企事業單位相關聯人員。

課程收益:

掌握全面生產管理方法與贏利現場的十個關鍵要素,突破企業現場管理瓶頸
系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進行現場管理革新
學習生產現場流程再造與改進的七大方法,提升現有作業產能與產品質量
掌握杜絕現場浪費的十大方法,從根本上診治與根除現場浪費,達到節能降耗
了解現場少量多樣、快速交期的突破方法,掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧
全面掌握現場安全零傷害的管理方法,做好現場防錯防呆裝置,杜絕現場隱患
通過現場標準化管理,運用定額分析與抽樣評估,定位現場管理“水蜘蛛”
全面掌握作業分配與現場時間管理,運用溝通藝術解除員工沖突與逆向激勵

培訓頒發證書:

經培訓考試合格,頒發全國高科技企發委人才管理專業委員會高級《注冊生產管理師》專業人才證書。

課程大綱:

課程背景:
制造車間現場是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業者工作安全等各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,生產管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 生產管理者既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的質量、效率、成本、交期、安全與員工士氣。如何進行制造現場的人員、設備、材料、方法、環境管理和生產過程全面控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業生產管理人員必備的職業化管理技能。在高速發展的今天,如何提升這支隱形冠軍的管理水平和整體實力,對企業無疑將起到成敗與否的決定性作用!目前已成為國內企業的當務之急和重中之重!

一、課程內容:
模 塊 培 訓 內 容
一、全面現場診斷與瓶頸突破
1、職業化的現場管理行 2、現場管理牲征與類型分析
3、現場員工沖突管理技巧與員工關系 4、現場無績效員工管理方法
5、作業分配與定額制管理技巧 6、現場管理的六個終極目標
7、現場管理的五個核心要素 8、贏利現場的十個關鍵要素分析
9、現場80后員工管理技巧 10、現場危機處理與防范
二、日常管理
為生產增值
1、現場工作教導(方法從教導著手) 2、現場早會管理(一日之季在于晨)
3、現場作業指導(SOP與QC同步) 4、現場模治具管理(磨刀不誤砍材功)
5、現場工作改善(挖掘新的思路) 6、現場設備保養(稼動率OEE須先行)
7、現場工作計劃(無規則不成方圓) 8、現場工作交接(輸送帶效果)
三、生產品質
管理與預防
1、基于質量取勝的現場管理 2、現場品質不良的十大病因
3、產生品質問題的五大因素分析 4、品質預防的六大方法
5、現場品質追溯 6、品質預防案例分析
四、生產效率
提升與改進
1、現場效率低下的十個拐點 2、提高勞動效率的六個關鍵要素
3、效率提升四步法 4、實戰案例:切銅管案例分析
5、現場妥善排班的方法 6、實戰案例:電器人員排班案例分析
7、如何進行現場作業切換 8、實現“零”切換的思路
9、“零”切換案例分析 10、現場改善圖片展示
五、生產成本
控制與節耗
1、現場必備的成本意識 2、現場成本管理的六大步伐
3、降低成本的循環效應 4、現場成本對象識別
5、生產現場的隱型成本分析 6、生產現場的顯型成本
7、如何從生產中控制成本 8、如何從現場中發現浪費
9、成本控制的三大方法 10、如何處理不良物料
11、消除生產系統損耗 12、案例:現場改善的151種浪費
六、生產交期
推進與確保
1、生產能力計算 2、設備產出能力指數
3、有效產能分析 4、標準生產排期
5、三大現場排單方法與技巧 6、如何面對緊急訂單與臨時插單
七、生產安全
管理與整改
1、現場險情識別 2、現場危害控制的四種方法
3、現場安全檢查 4、現場安全隱患排除的12種方法
5、現場安全改善 6、安全控制與改善案例分析
八、生產流程
分析與再造
1、流程改善的四個原則 2、人員動作的經濟原則
3、人員稼動率與設備稼動率改進 4、流程稼動率改進與人員定崗配置
5、運用IE七大工具進行流程改善 6、現場IE改善案例分析
九、標準化生產
管理探索
1、生產現場“首件”標準化管理 2、生產現場“自檢”標準化管理
4、現場標準管理看板與標準工時制定 6、現場標準化的八大步驟
7、現場目視化管理技能 8、運用抽樣分析解決工作瓶頸
十、“7S”生產
管理技能
1、日本企業成本的三大法寶 2、“7S“管理的工具
3、現場紅牌作戰 4、“五現”主義與檢查表運用
5、發動階段管理 6、三大具體實施方法納入正常管理

培訓師介紹:

 
FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;“雙七”領導力大中華區啟航導師。中國經濟管理大學工商管理碩士;全國高科技企發委人才管理專業委員會特聘專家;國資委特聘生產管理培訓專家;清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家;香港生產力促進中心精益生產管理顧問;2009年全球10強華人講師;生產管理導師團專家。現任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理;世紀德本咨詢合伙人。曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理;臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監;法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。出版著作有:《砍掉浪費》《在絕望中尋找希望》《今天,你創業了嗎》擅長課程:《贏在基層-金牌班組長十項管理修煉》《突破瓶頸-贏利現場十項管理技能》《砍掉浪費-用成本贏利潤》《賺錢機器-TPM全面生產保全》《利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化》《彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制》《縮減總動員-精細化生產成本控制》《企業生命線-TQM全員品質管理》《精益拓展-多樣少量生產與訂單交期準時化管理》《TTT企業培訓師特訓營》。

本課程名稱: 突破瓶頸贏利現場--全面生產管理

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