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現代一站式供應鏈管理體系服務模式

質量保證
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  • 開課時間:2010年08月02日 09:30 周一 已結束
  • 結束時間:2010年08月03日 16:30 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 何老師
  • 課程編號:90540
  • 課程分類:物流管理
  •  
  • 收藏 人氣:653
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培訓受眾:

總經理,供應鏈、物流副總,供應鏈總監,采購總監、經理等

課程收益:

了解如何定義與區分企業核心與非核心業務,如何集中企業資源于企業核心業務,如何將非核心業務外包,怎樣管理好外包團隊,現代供應鏈一站式外包的模式,什么是代理采購代理分銷?現代一站式供應鏈管理服務企業面臨的機會與挑戰!

課程大綱:

第一章: 在價值鏈中定位企業的核心與非核心業務
1. 價值鏈分析
2. 如何區分企業的核心與非核心業務
3. 核心與非核心業務和行業的相關性
4. 如何在非核心業務里為客戶創造價值?
5. Outsourcing給全世界帶來的經濟變革
6. 供應鏈管理與Outsourcing Management
5. 某全球500強企業案例分析

第二章: 迎接供應鏈管理革命
1. 什么是供應鏈管理?
2. 從第三方物流到供應鏈管理時代演變時間表
3. 兩類主要供應鏈的比較
4. 如何正確看待并迎接新的供應鏈管理革命?
5. 建立有效整合型供應鏈
6. 企業通過供應鏈一戰式服務體系參與競爭的趨勢
7. 案例分析:物流企業服務與供應鏈管理服務

第三章: 成就企業的非核心業務---一站式供應鏈管理服務的運營模式
1. 客戶對供應鏈管理一體化的需求(案例分析)
2. 現代一站式供應鏈管理服務的運營模式
3. 解析運營模式與管理體系
4. 進行風險管理的重要性
5. 法務合同管理防范風險要點摘要
6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業務的自身核心競爭力?

第四章: 管理節點: 代理采購
1. 什么是代理采購?
2. 客戶為什么要進行代理采購?
3. 我們在代理采購中為客戶創造了什么價值?
4. 代理采購與一戰式供應鏈管理服務體系
5. 分組案例討論: 代理采購有什么難點和要求?
6. 分組: 找出自身的資源優勢并建立代理采購原則

第五章: 管理節點: 代理分銷
1. 什么是代理分銷?
2. 客戶為什么要進行代理分銷?
3. 我們在代理分銷中為客戶創造了什么價值?
4. 代理分銷與一戰式供應鏈管理服務體系
5. 分組案例討論: 代理分銷中經銷商的作用?
6. 分組: 找出自身的資源優勢并建立代理分銷原則

第六章: 影響一戰式供應鏈管理服務體系的其它因素
1. SMART績效管理原則
2. 市場營銷與傳統的銷售之間有什么不同點?
3. 客戶讓渡價值與一戰式供應鏈管理服務體系
4. BCG Matrix

培訓師介紹:

 
何老師
香港理工大學,MBA
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

采購,物流及供應鏈管理顧問/專家/講師,主要服務于制造業,物流供應鏈行業和品牌零售業。
具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應商,占全球連接器40%市場份額)等行業領先公司,擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing,倉儲管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負責將高成本的歐美地區(HCC)的項目轉移到低成本的亞太區(LCC)的供應商找尋,審核組織,議價,確定,流程優化等工作。主要涉及的行業:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。

注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

服務過的客戶有:周大福珠寶,中興通訊,嘉瑞壓鑄,順豐速遞,深圳赤灣石油基地,創新諾亞洲,利盟打印機,港華投資,比亞迪,明基快食,無限極,南方李錦記,河源龍記金屬, 江鈴汽車,EPSON,TCL,深圳力合微電子,惠州三洋酒店等

本課程名稱: 現代一站式供應鏈管理體系服務模式

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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