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物料控制與庫存管理研修班

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  • 開課時間:2010年11月28日 09:30 已結束
  • 結束時間:2010年12月05日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 顧老師
  • 課程編號:90528
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:557
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培訓受眾:

各企業總裁、采購主管、供應鏈管理部門經理等相關人員。

課程收益:

◆ 參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過
程中的供應鏈管理迷失;
◆ 運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;
◆ 用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷;
◆ 互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。

課程大綱:

【課程大綱】

第一講 有效生產計劃與排產實務篇

1.供應鏈導論與客戶關系管理
One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉
PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位
預測+訂單+D/N的真義
預測特性與月預測拆解4周分析
客戶實際提貨與不準度分析

2.生產計劃應用與實施MRP共享平臺的整合
出貨與銷提貨的不準度分析
責任區分成品, 半成品排配依據與安全庫存訂定
小時的日計劃與GT群組技術工令排配法則
MRP設計原理+ MRP案例講解

3.生產計劃應用實務
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品與半成品的產能---產能分析法則
出貨與銷提貨的不準度分析
如何責任區分成品,半成品的排配依據與安全庫存訂定
以小時為控制的日計劃與主備發料的法則
簡易MRP(控制到半成品庫存)
MRP/DPS 管制表重要關鍵?MRP/DPS 范例?
學員提問題與講師互動答疑

4.排產關鍵做法
Capacity Control產能規劃練習
緊急插單與接單模式的彈性保障法則
KanBan由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法…

第二講 物料控制實務篇

1.生產與物料在供應鏈中的定位

2.PMC應對接單模式分析(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單)

3.PMC角色與功能區分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC關鍵銜接是什么?
PMC在供應鏈關鍵角色?
PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系
預測備料訂單排配的真義

4.PMC實施MRP共享平臺的整合
周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
MRP十字架構設計原理
安全庫存計算依據
MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
學員提問題與講師互動答疑

5.物料控制關鍵做法
供應鏈規劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的什么問題?
保持庫存的理由與策略?
物料分級分類管理關鍵---案例分享
庫存周轉率與滯銷分析
物權轉移(VMI)與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)
主動備發料作業流程與關鍵提示
e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關鍵
主動備料一幕了然
VMI與JIT對庫存的作用與實施關鍵

6.PMC生產提升提案改善
生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配。
接單模式的彈性保障法則。
瓶頸工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下達的安排)
線邊倉物訊結合與離線維修管制法則
強迫補換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供應商副線加工支援與生產計劃的搭配作法
XXX企業集團應對多品種小批量訂單案例

第三講 倉儲管理與庫存控制實務篇

1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
物流倉儲與供應鏈
運籌暨供應鏈管理的迷思
供應鏈圖解

2. 倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規劃
出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計
何為庫存?何為建立庫存?何為“零庫存”?
保持庫存的理由是?
物料標準化策略,庫存主管的職責.
長期庫存決策, 短期庫存決策.
庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
庫存周轉率管制滯銷分析-案例.

3. 倉儲規劃及其實戰運用
倉庫設計參數與效率.
直接換裝配送中心介紹.
倉庫布局(直流式、U型流動)
物料搬運與設備,高效物料搬運原則
載具標準化設定.
流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
倉碼與貨架編碼方法.
盤點方法與要點.
管理邏輯與思維方式的改變.
倉庫設計另類提示

4. 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
倉儲管制8部曲控制.
VMI推動實踐案例講解
影響庫存的主要因素分析
供應的不確定性和柔性
銷售的不確定和季節性
運輸時間與批量
倉庫管理常見缺失---案例

5. 第三方物流和庫存管理
SCM+3PL整合
供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
廣域流通中心與零售業商品中心
地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
3PL-運輸與配送實例.
企業與物流公司的信息整合
3種物流系統與其整合關系
3PL的附加價值
案例:物流戰略4大規劃
VMI/DMI-免費寄存中轉服務
3PL聯合-省內外交易中轉服務
整合-售后服務,一

培訓師介紹:

 
主講專家:Monroe Gu
美國德大工業工程碩士,臺灣中國生產力中心管理師,曾任深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理。

Monroe擁有超過23年的工作經驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。

Monroe在全國著名雜志《環球供應鏈》雜志與《物流管理》雜志發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等,并為《環球供應鏈雜志》與《物流管理》雜志長期撰稿人。

本課程名稱: 物料控制與庫存管理研修班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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