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從專業人才走向高效管理

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  • 開課時間:2010年07月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月17日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90524
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員。

課程收益:

本課程從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質,在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
·系統性:
企業管理是一個系統工程,注重綜合能力的均衡發展,因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
·改變行為:
本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
·實踐操作性:
管理技能是動手能力、實戰能力,不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

課程大綱:

課程背景:
世界首富比爾.蓋茨--軟件開發員出身
  今天的.比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。
企業管理大師杰克.韋爾奇--電氣工程師出身
  他原來也只不過是一個工程師,后來卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。
  看似條件平凡的我, 能在激烈的競爭中有所突破嗎?
  事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業人才成功轉型為管理者,而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業的領頭羊,還站在所屬行業的最前面。他們非常成功!
  然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
·什么是管理的敗局?
·失敗的原因是什么?
·管理技能的提升應該從何入手?
  本次培訓站在轉型中的管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。

課程大綱:
第一篇 主管的現狀分析
第一章:主管的心態分析
·我們在為誰工作?
·我如何才能取得突破?
·我想---你的態度
·我要---你的方法
·我能---你的信心
第二章:主管的角色的認知
·測試:你是卓越的領導嗎?
·下屬的角色---我是經理的好下屬
·領導的角色---我是下屬的好領導
·同事的角色---我是員工的好同事
·如何完成由參與者向領導者角色的轉換?

第二篇 管理高手的六種創新思維
第三章:管理高手的特性之一----專注成果
·測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢?
·管理高手更追求成果的樂趣
·轉變你的焦點---做到專注成果
第四章:管理高手的特性之二----眼觀大圖
·測試:你看到了什么?
·眼觀大圖的好處
·做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章:管理高手的特性之三---緊扣要事
·測試:你是個會做時間管理的經理嗎?
·時間管理的重要性
·如何建立你的時間管理系統
第六章:管理高手的之四特性---發揮優勢
·測試:你培養人才的能力如何?
·別指責奶牛產不出羊毛
·用人所長,容人所短
第七章:管理高手的特性之五---集思廣益
·測試:你是個民主的管理者嗎?
·了解團隊內部合作的幾種模式
·如何使團隊的效應最大化
第八章:管理高手的特性之六---創造信任
·測試:你是個令下屬信任的上司嗎?
·信任---團隊成功的基石
·如何建立團隊信任

第三篇 優秀管理者的四項基本功
第九章:四項基本功之一---目標管理
·測試:你善于制訂目標并且管理你的目標嗎?
·目標管理的定義幾應如何設定目標
·目標應如何分解與落實
·如何統一個人,部門及公司之間的目標
·如何協調不同個人部門之間的目標
·目標管理在實施的過程中應注意的問題
第十章:四項基本功之二---團隊建設
·測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
·團隊建設的特點及對組織的貢獻
·團隊的自主性---意識, 習慣與授權
·團隊的思考性---能力與氛圍的培養
·團隊的協作性---目標,精神與特長的組合
·團隊建設常見的誤區
·如何分配團隊成員的工作
第十一章:四項基本功之三---溝通技巧
·測試:你會問問題嗎?
·你的溝通目的是什么
·你的溝通對象有何特點
·面對不同下屬,你應當如何選擇適當方法
·如何選擇溝通的時機
·如何營造有利的氛圍
第十二章:四項基本功之四---有效激勵
·測試:你會激勵你的下屬嗎
·激勵常見的幾種誤區
·馬斯洛的”需求論”與激勵要素
·不同員工所適用的不同激勵方法
·激勵制度的確立與完善
·激勵的兩個層面
·激勵的十大技巧
·激勵的四項基本原則
·激勵過程中應注意的幾項問題

本課程名稱: 從專業人才走向高效管理

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