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生產計劃與物料計劃(PMC)

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  • 開課時間:2010年07月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月17日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Johnson Zhang
  • 課程編號:90523
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:527
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培訓受眾:

物料部/生產部/銷售部/采購部、公司運營總監(無生產及物料計劃工作背景

課程大綱:

培訓目標:
·了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系,明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
·明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
·明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
·掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
·掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法
·明確職業發展計劃與方向

課程背景:
PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”
庫存太高,資金積壓嚴重;該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨;新產品不斷上市,設計變更增多,呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!!交期越短越好,庫存卻要越少越好!
PMC就象“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環境下,行使著兩大使命:交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期,提高準時交付率?如何提高備料準確率?如何減少呆滯物料?如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化?計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們!!
如果你也有著類似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業交流,與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流,那么請關注新推出的《生產計劃與物料計劃(PMC)》課程!


課程大綱:
第一講:如何設定生產計劃管理的績效考核目標?
·物流與供應鏈的區別是什么?
·現代供應鏈管理的九大特點
·未來供應鏈管理的三大變化
·PMC管理的總體挑戰是什么?
·供應鏈的四種類型
·制定生產計劃的方式
·生產計劃管理的流程
·PMC工作的難度在哪里?

第二講:如何提高計劃需求的穩定性?
第一節:如何提高銷售需求預測的準確性?
·市場的層次
·歷史數據的4種基本成分
·預測的誤差衡量
第二節:庫存導向型的生產需求確定?
·庫存導向型的生產需求確定方法
·什么是定量(連續)訂貨管理法?
·如何計算定量法的訂貨點?
·什么是經濟訂貨批量EOQ?
·什么是定期(間斷)訂貨管理法?
·如何確定定期法的訂貨數量?
·兩種訂貨方法的比較
第三節;訂單導向型的生產需求確定
·訂單導向型的生產計劃所面臨的挑戰
·如何改善銷售訂單管理的不良
·滾動計劃與凍結計劃的比較
·如何提高生產、采購系統靈活性?
·什么是效率式計劃
·兩種計劃的比較
·如何改進采購供應的績效?
·如何改進生產計劃的靈活性?

第三講:如何做好產能評估?
·為什么要進行產能評估?
·生產能力的形成要素
·如何計算生產線的產能分析
·某外資廠產能評估的基本步驟
·生產能力不足與過剩時的對策

第四講:如何制定物料供應計劃?
·MRPII的目標是什么?
·Q產品的錯口式物料清單(BOM)
·抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)
·MRP 系統的訂貨方法

第五講:如何制定生產排程計劃?
·不同的生產類型
·某國企批次型生產排程計劃的基本步驟

第六講:如何制定與管理現場生產計劃?
·現場生產計劃不能按期完成的主要原因有哪些?
·如何編制好現場生產計劃
·如何確保現場生產計劃的按時完成
·如何處理好與生產管理團隊的關系?
·如何靈活調整生產計劃

第七講:JIT模式的計劃管理
·JIT的生產管理示意圖
·JIT-看板管理
·JIT生產管理的核心-減少浪費
·MRP II 與 JIT的比較

第八講:VMI與計劃管理?
·什么是敏捷與精益?
·前置期與訂單響應時間
·JIT生產管理與JIT供應管理的區別
·供應商管理庫存(VMI)

第九講:如何管理好庫存?
·庫存的三大作用
·如何計算庫存周轉率?
·庫存的六種成分
·造成庫存偏高的主要原因是什么?
第一節:如何管理安全庫存?
·安全庫存的計算公式
·什么是庫存服務水平?
·什么是庫存持有成本?
·庫存管理的四項基本改進措施
第二節:如何對庫存物品進行分類管理?
·成品組合中的八種角色
·產品庫存策略
·原材料的四項分類
·什么是Pareto(帕累托)分類法

第十講:如何優化供應鏈的供應體系?
·供應鏈網絡優化所面臨的挑戰是什么?
·什么是牛鞭效應?
·牛鞭效應的三種改進方法
·銷售渠道的類型
·渠道扁平化的核心
·什么是Cross-Docking
·如何平衡成品庫存的集中與分散策略?

第十一講:物料管理的信息化
·三大信息管理系統MRPII、DRP和ERP
·條形碼技術bar code---EAN13
·什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
·物流EDI
·什么是POS系統
·信息管理系統的五大實施障礙

培訓師介紹:

 
特聘高級培訓師,美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位,美國美贊臣廣州有限公司-運營總監,英國聯合餅干中國有限公司-物流經理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師,美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師。曾服務客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統一企業有限公司、廣州神州數碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

本課程名稱: 生產計劃與物料計劃(PMC)

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