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TPM全員生產保養

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培訓受眾:

維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等,組團參加效果更佳。

課程大綱:

培訓目標:
·了解TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法
·掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。
·熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。
·運用預防保全的手段,努力減少故障發生頻率。
·學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產效率。
·降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益,提高企業競爭能力。

課程背景
在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
·有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
·操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成為夢想?那么請您關注的TPM(全員生產保養)課程。
對于即將推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!


課程大綱
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產生和發展的?
1.2、為什么要實行TPM?
1.3、TPM適用于哪些行業?
1.4、怎樣策劃TPM活動?

第二篇 自主保全
2.1、認識自主保全活動
2.2、 自主保全活動展開的7個步驟
2.3、 自主保全各個階段的推進要領
2.4、 共享開展自主保全活動的方法
2.5、 自主保全活動職責認知

第三篇 焦點改善
3.1、為什么要開展焦點改善活動?
3.2、焦點改善活動怎樣組織?
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法?
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障?

第四篇 教育培訓方法
4.1、班前會及OPL教育
4.2、培訓班專業技能教育
4.3、展示臺功能部件教育
4.4、[TPM]周報/B/M標桿教

第五篇 計劃保全
5,1、什么是設備部門的專業保全活動?
5.2、開展專業保全活動的 6個步驟
5.3、什么是設備預防的保全活動
5.4、設備故障診斷技術的應用
5.5、紅外技術用于預知維修(錄像)

第六篇 設備初期管理與零故障
6.1、為什么要進行設備的初期管理?
6.2、怎樣建立設備的初期管理體系?
6.3、設備的初期管理的實施要領
6.4、設備的零故障可以實現嗎?
6.5、怎樣減少設備故障的發生?
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

第七篇 設備綜合管理
7.1、設備六大 LOSS損失嚴重
7.2、OEE設備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設備的壽命周期費用LCC ?
7.4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習

第八篇 TPM 活動的推進
8.1、TPM的活動步驟
8.2、TPM活動推進的阻力
8.3、TPM活動成功的條件
8.4、實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃

第九篇 三星TPM成功案例分享

培訓師介紹:

 
高級咨詢師、5S及TPM高級培訓師、安全管理中級工程師、深圳工業學院機電工程學士、特種設備管理資格等。邢老師曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;三星(中國深圳)工藝主管、5S/TPM推進主管、工程TPM推進主管、企業內部高級培訓師、經營革新Team長等職務;曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、三星中國內部培訓師培訓、生產性管理技術和設備管理技術等;在企業工作期間管轄2800人以上,具有8年以上企業5S/TPM/Line Sigma內部推進經驗和Step驗收實戰經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證。擅長5S、TPM、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢。
服務過的客戶:
邢老師曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、香山衡器、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山精密機械、怡豐針織、青島高麗鋼線、揚子高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮雄鋼材、佳樂皮具、創明電池、青島泰科諾等及三星集團下屬數10家企業。

本課程名稱: TPM全員生產保養

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