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人力資源經理的財務課程

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  • 開課時間:2010年11月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年11月26日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90397
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:770
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培訓受眾:

企業高層管理者
HRD、HRM
人力資源部門相關人員

課程收益:

了解與人力資源設計有關的企業的會計系統;
了解企業預算系統的制定;
了解各種績效考核方法的優劣點;
學會參與企業人力資源方面的指標設定;
了解和區別各種激勵機制的金融學含義;
設立合理適當的激勵機制。

課程大綱:

從招聘到考核,到薪酬問題,企業的HR需要運用許多財務工具,這要求HR們除了具備必要的專業知識外還需要了解一定的財務知識。HR必須學會使用崗位分析、平衡計分卡、浮動薪酬比例、KPI等工具,才能有效解決企業人事管理相關問題。
  本課程從人事的角度展示了預算的編制、各種績效評價工具、激勵性的金融工具等等。通過正面講述、概念比較、事例分析與背景介紹,使學員清晰、透徹地了解各種財務工具及其基本內含。同時比較不同財務工具的優劣,及背后與之相關的管理理念、方法、模式及其主要作用。幫助人力資源部門人員融入到企業戰略決策中。
【課程內容】
一、績效考核的起點――設定目標
基于戰略與目標的預算控制
機會與資源的平衡
制度系統的統一:預算、成本控制、目標管理、HR效率
幾種常用的預算編制方法
目標預算
作業基礎預算
增量預算
零基預算
彈性預算
二、績效管理與企業戰略
目標VS指標
短期考核VS長期考核
短期利益VS長期利益
三、KPI操作中的幾個基本問題
KPI指標的特點
KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點
財務VS非財務
時點VS時期
定量VS定性
長周期VS短周期
總量VS相對
建立KPI體系的方式方法:
通過工作分析,明確職責,然后根據職位說明書找KPI指標的操作模式與優點缺點與適用范圍
責任會計考核模式的優點缺點
價值樹的操作模式與優點缺點
魚骨圖與頭腦風暴法
將KPI分解落實――如何分解KPI
如何解決這些問題呢?如何下去呢?
如何分解KPI――上一級指標與下級指標的關系
分解指標的2種基本方法
按照驅動因素分解KPI指標,3種基本的模式
分解KPI指標的注意問題:權利對指標分解的影響、組織結構的響影、指標的沖突性等
指標詞典的編制
為什么需要定義KPI
KPI的計算公式需要注意哪些問題
KPI的數據的準確性如何保障?
幾個有問題的KPI的定義的分析
四、平衡計分卡與績效管理
平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?――平衡計分卡的本質
戰略與平衡計分卡有什么關系?――戰略與戰略地圖
平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?――平衡計分卡與企業的長期、中期、短期規劃
平衡計算分卡就是四個緯度嗎?
公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?――平衡計分卡的落實
五、價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比
各種找指標方法的優缺點
每種方法的適用范圍
如何運用各種方式,在企業簡歷上下關聯的KPI指標體系的幾個模式
六、EVA的運用
會計調整事項的選擇與EVA實施目標的關系
會計調整與會計核算在概念與方法上的異同
會計調整方案設計的概要描述
不同會計調整方案對EVA計算結果的影響
EVA與資本成本的內在聯系
資本市場相關概念與知識
權益資本成本的經濟內涵
資本的風險(Beta系數)概念
資本風險的行業性質
WACC計算公式概要解析
七、EVA考核與評價
上述各種業績考核模式(含KPI

本課程名稱: 人力資源經理的財務課程

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