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績效評估和考核

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  • 開課時間:2010年11月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年11月26日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90392
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:520
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培訓受眾:

人力資源經理及部門人員
財務經理及部門人員
各部門經理和其他中高級管理人員

課程收益:

了解績效的真正內涵;
理解績效管理的先進理念;
掌握績效評估和考核的一般過程和方法;
在人事工作中熟練應用績效考核工具;

課程大綱:

【課程背景】
  任何一家公司都會涉及許多復雜而多變的工作,面臨激烈的市場競爭環境,任何一個公司只要在公司管理機制的某一方面存在缺陷或處于劣勢,就會造成機制上的落后,導致競爭被動,結果在長期競爭中輸給其他相對完善的競爭對手。績效評估和考核體系在公司經營管理中是源頭和核心,主要包括崗位分析、崗位評價、關鍵業績指標(KPI)考核、薪酬評估與設計等子系統,對激活人事管理職能、調動和發揮員工的工作積極性,提高公司整體績效起到積極的促進作用。
  績效評估和考核是一種有效的管理行為,它應貫穿于公司經營管理工作的全過程。如何真正做到客觀、公正地評價每一個員工的業績,使很多老總們常常陷入兩難的境地。上海財經大學推出績效評估和考核課程,該課程有助于您深入理解績效管理理念,建立系統有效的績效管理體系。
【課程內容】
 一、績效管理的思想革命
反思績效考核
績效考核的應用與不足
擁抱績效管理
打造閉環的績效管理系統
案例:索尼的績效考核的成敗分析
二、績效管理體系
績效管理的基本流程
績效形成的過程控制
    績效考核與評價
績效全方位評估
反饋與績效面談
    績效考核結果的應用
案例:西門子的業績考核體系
三、績效管理的技術
基于目標管理的考核體系
基于關鍵績效指標的考核體系
基于平衡計分卡的考核體系
基于標桿管理的考核體系

本課程名稱: 績效評估和考核

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