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平衡計分卡培訓課程

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  • 開課時間:2010年08月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年08月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90385
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:579
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培訓受眾:

企業的董事會成員,總經理
企業的CFO,CIO,COO,CHO,CMO等部門負責人
財務經理及財務人員
人力資源經理及相關部門人員

課程收益:

理解平衡計分卡的關鍵理念;
了解平衡計分卡的適用性;
了解平衡積分卡的優劣;
學會選擇自己企業所適合的平衡積分卡方略;
了解平衡積分卡的構建過程;
了解如何克服平衡計分卡執行過程中的困難;
了解如何通過平衡計分卡進行績效改善;
了解如何持續性的改善平衡計分卡。

課程大綱:

卡普蘭創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角―平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業的戰略目標,平衡計分卡把財務指標和非財務指標結合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣,企業家們越來越多的看到了企業運行的本質和平衡計分卡的優越性。然而,平衡計分卡真是一切公司管理的靈丹妙藥嗎?答案因企業而異。因此問題實際就變為:引入平衡計分卡對您的企業而言是一個對的選擇嗎?
  本課程致力于把講師多年的經驗和技巧傳授給學員。講師憑借多年的實踐經驗,向學員講述平衡積分卡是否是您的企業的最佳選擇?平衡計分卡如何獲得平衡?如何實現戰略從集團、部門、個人多個層面的縱向協同?如何打破組織壁壘,形成各業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協同?如何通過平衡計分卡實現股東的價值最大化?如何對平衡計分卡的不足進行改進。
【課程內容】
平衡積分卡――持久管理的工具
從績效考評到績效管理
什么企業需要平衡計分卡
知識經濟與競爭
企業運用平衡計分卡的目的
平衡積分卡與企業戰略結合
逐步構建平衡計分卡
使命、價值觀、遠景與戰略
制定明確的目標
財務指標與企業發展
定義需求,選擇適合的軟件
平衡計分卡的實施、預算和時間表
平衡記分卡項目的溝通
如何通過市場與客戶拉動企業績效
確立評價指標與因果關系鏈
明確關鍵指標
建立戰略地圖
如何根據內部流程改造促進企業成長
把平衡計分卡嵌入企業管理系統
逐級實施平衡計分卡、建立組織協調
運用平衡計分卡戰略性的分配資源
激勵與績效掛鉤
持續保持平衡記分卡的績效
報告平衡積分卡的實施結果
“永無止境”的平衡積分卡維護平衡積分卡
維護平衡積分卡

本課程名稱: 平衡計分卡培訓課程

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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