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核心課程火熱招生中《生產計劃與物料控制》

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  • 開課時間:2010年07月02日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月03日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Henry
  • 課程編號:90354
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1217
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培訓受眾:

適合人員:PMC、生產、物控相關管理人員;
課程特色:小組討論,實例解析,模擬演練;

課程收益:

生產管理者天天都在救火?
人手不夠!材料告急!!客戶催貨!!!
這一切都可能是由生產計劃編排不科學或物料控制出問題而導致的結果。如何做好生產計劃與物料控制則成了企業生產運作管理的重中之重,也是企業穩定有序經營的基礎, 有序經營才能高效經營!
面臨強烈的市場競爭,客戶需求多樣化、個性化,企業必須提高市場競爭力,為此,降低成本、縮短生產周期、提高產品交貨期是企業不可忽視的環節,也成了考驗我們PMC部門的一大難題。期望本課程可以幫助企業解決此類問題!!

課程目標:
通過2天的講解和討論,希望學員能夠了解和掌握:
·PMC的管理流程與衡量體系
·生產計劃與物料計劃的編制
·選擇合適的生產作業計劃制訂方法
·有效的物料控制方法
·提高準時交貨率的方法

課程大綱:

1.生產計劃管理概述
計劃的目的是為了有效應變
面向庫存生存與面向定單生產
計劃的職能
計劃的本質
協調
生產計劃體系
PMC在制造型企業的角色和作用
PMC不同的組織形式
PMC評估及考核體系
PMC面臨的挑戰和機遇
2.需求與預測
獨立需求與非獨立需求
獨立需求的特點
不確定性,牛鞭效應
需求的反應模式
P. D分析
預測的概念及作用
預測的組成
預測技術
定性方法
定量方法
案例討論
3. 生產能力與綜合生產計劃
生產能力的定義
生產能力的度量
生產能力的確定
能力計劃與生產計劃的關聯
生產能力管理策略
綜合生產計劃的編制
角色與作用
編制策略
4. 獨立需求與庫存控制
庫存控制模型
庫存分析
庫存成本
庫存特征
EOQ模型
計算與適用性分析
EMQ模型
計算與適用性分析
非理想化的庫存管理
最低庫存與安全庫存
5. 主生產計劃與物料需求計劃
MPS的定義與計算
MPS制訂流程
MRP邏輯
MRP相關概念解析
物料編碼
物料清單BOM
工作中心與工藝路線
案例分析:通俗ERP
6. 生產作業計劃
生產計劃控制模型
排序理論
作業排序的原則和方法
DD
FIFO
LOT
SOT
模擬演練
7. 物料控制
庫存盤點
種類
差異分析
庫存管理
ABC庫存管理
降低庫存的方法
非正常庫存處理
物料補充系統
常規物料補充方法
拉動式及時補貨技術
看板管理
非正常出入庫控制
批號管理
根據物料特性設置批號管理策略
批號管理要點分析
物料控制體系檢查單
案例討論
8. 交貨期管理
生產能力不足時的對策
生產能力維護不當的對策
材料供應不暢的對策
質量低下的對策
流程混亂和信息不暢的對策
緊急插單的對策
案例討論

培訓師介紹:

 
Henry 是一位資深培訓師和咨詢師,在供應鏈管理領域有非常豐富的經驗。他既可以在策略層面幫助客戶建立合適的供應鏈及采購策略,也能夠幫助客戶解決供應鏈實際運作中的問題,優化供應鏈IT系統。通過他的協助,許多客戶完成了供應鏈流程再造。

背景簡介

Henry曾在世界著名通信公司,貝爾阿爾卡特上海公司任職多年,負責供應鏈管理工作,工作內容包括預測與管理生產計劃,庫存管理,供應商管理,物流配送中心管理等;同時負責大型通信項目的推廣和項目物流管理工作,具備豐富的項目管理經驗,并參與實施企業ERP, PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。

Henry 畢業于西安交通大學,擁有電子信息工程學士及碩士學位。

作為咨詢師,Henry 的高質量服務已經為他在眾多客戶中贏得了良好聲譽。他成功的幫助客戶通過改善工廠物流管理系統,正確的ERP選擇策略而降低了運作成本,提升了準時交貨率和客戶滿意度,從而提升客戶企業在市場上的整體競爭力。

本課程名稱: 核心課程火熱招生中《生產計劃與物料控制》

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