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從設計到執行-工廠統籌控制體系打造

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培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理、生產總監、主管、成本控制人員、技術骨干等

課程大綱:

課程背景curriculum background
  金融海嘯讓中國的企業感受到了冬天的寒冷!如何煉就更強壯的身體,煉好企業的內功是許多中小企業必須面對的問題!企業的內功通常體現在管理的細節之處,遺憾地是我們在企業經常發現這樣的現象:倉庫有多少物料,沒有人能準確知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場;下單采購的物料究竟何時回來,采購員自己都說不準;答應客戶的交貨期是一個模糊的時間;產品是否合格,公說公有理,婆說婆有理;制度執行虎頭蛇尾,形同虛設!。。。。。。計劃失控,過程失控,結果失控,管理失控!
  錢越來越難賺,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來,沒有控制,管理就象是一場游戲!
  如何解決管理失控的問題?建立企業控制體系!從源頭開始控制,對過程進行控制,對結果進行控制!本課程提供的控制體系管理模式,在企業內建立標準,制約,責任三位一體的流程系統,并輔之以企業人心管理模式,打造企業控制力和凝聚力。控制出效益,約束出效益,此控制體系已經在100多家企業的實踐中得到驗證!
培訓收益training income
ü 掌握工廠控制原理和實質,從而可以在工作中舉一反三,靈活應用
ü 掌握工廠控制體系的基本設計方法和技巧
ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü 掌握控制卡的設計和應用
ü 了解如何開展稽核工作
ü 了解人員管理和激勵的方法
課程大綱curriculum introduction
第一部分 工廠為什么需要實行控制管理?
一、制造企業贏利三要素

培訓師介紹:

 
曹禮明(Michael),中山大學MBA,中國首批PMP中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員,曹老師有近20年企業管理工作經驗,先后擔任多家企業研發經理、部門經理、人力資源總監、生產總監、副總等職務,同時兼任咨詢管理顧問數年,擅長企業經營運作規劃、工廠管理體系設計與打造、工廠控制體系設計與實施、企業流程改善與標準化、企業管理變革、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業培訓體系設計等。
曹老師曾為上百家企業提供管理咨詢和培訓工作,并被多家企業聘為人力資源輔導顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業的管理咨詢輔導,使多家企業從管理混亂失控,業績停滯不前,人員自由渙散的狀態,逐步改變為制度規范,流程控制有效,企業業績顯著提升,企業凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業擔任人力資源總教練的過程中,曹老師擅長針對企人員的具體特點,制定適應性的人力資源改善方案,制定個性化的輔導方案,在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗,取得了非常好的效果,被企業聘為人力資源長期指導顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導外,曹老師還擅長企業管理實戰培訓,曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位,根據學員的實際問題,進行互動分析和現場解答指導,學員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓被企業稱為咨詢教練式培訓。
  主講課程:《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經理全面管理技能提升訓練》、《制造企業管理體系建立與提升實戰訓練》、《工廠統籌控制體系打造》、《績效考核與績效溝通》、《企業人心管理與激勵》、《企業管理控制工具應用》等課程。
  服務過的企業:立白集團、松下電工、柳州利達、株州時代集團、啟東計算機、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利大學、華信運輸、青島啤酒、精工技術、昂科電子、高域通信、匯利達貿易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金

本課程名稱: 從設計到執行-工廠統籌控制體系打造

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授課內容與課綱相符00%

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服務態度00%

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