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后金融危機時代的人力資源轉型

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  • 開課時間:2010年07月03日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年07月04日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90323
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

人力資源管理中高級管理人員、高級人力資源管理專業人員

課程大綱:

課程簡介
  21世紀知識經濟社會的特點和后金融危機時代新的競爭環境推動中國企業的業務轉型,轉型的業務對人才的需求和HR提出更高的要求。面對轉型業務的挑戰,HR自身也必須轉型。然而,殘酷而固執的現實是HR依然難以滿足CEO和業務經理們的期望和要求。如何讓“成為業務伙伴”不只是HR們的一廂情愿的口號和鏡中月、水中花般之可望而不可及? HR職能如何定位?如何轉型?如何重新設計HR組織、提升HR組織的效率?如何衡量HR職能的效率和業績?在價值創造過程中,是HR管理實踐還是素質能力更為重要?總部、業務單元、分公司的HR專才(Generalist)和通才(Specialist)們應該具備什么樣的素質能力?如何提升HR的素質能力?在推動組織發展的過程中,HR如何成為成功的內部咨詢師?本培訓研討面向HR專業工作者自身,為你介紹HR的最前沿理論和實踐,力求與你共同找出答案。
課程目標:1. 理解HR與組織競爭優勢的關系
2. 了解HR的發展歷史及轉型的必要性
3. 認識HR的新的角色和定位
4. 學習優秀企業對HR組織設計方法
5. 基于素質模型設計個人能力提升計劃
6. 了解組織發展(OD)的基本知識和內部咨詢師技能
7.研討和學習HR成為組織業務伙伴的技能
課程時間:2天
授課方式:講座、課堂互動、案例分析、小組討論和練習

課程提綱
1.轉型,還是死亡?人力資源轉型的迫切性
后金融危機時代的外部環境的變化和挑戰
傳統的HR職能的活動
21世紀企業對HR的新要求
小組討論:閱讀并討論“CEO對HR的要求是什么?”
2.中國企業人力資源現狀
HR的演進歷史及現狀
HR如何創造價值?
小組討論:閱讀并討論“為什么我們痛恨HR(Why do we hate HR?)”
3. 人力資源新角色定位
HR位于十字路口:效率向左、靈活向右
Ulrich的著名4角色HR模型
Lawler的3角色模型
其他角色定位理論
研究結果分享:HR活動時間投入分配模型
4. 人力資源組織和管控
人力資源共享服務中心
人力資源專才中心
人力資源服務外包
人力資源信息化
人力資源管控模式
5. 人力資源素質能力
鞋匠的孩子沒鞋穿?
HRCS 5代HR素質能力模型的演進
不同HR專業人員的素質能力要求差異分析
組織發展和HR咨詢技能
自測結果分析
小組練習:了解你自己(Know Thyself)
6. 人力資源專業人員個人發展
案例討論:HR對CEO的要求和期望
HR個人發展規劃
案例:他山之石

本課程名稱: 后金融危機時代的人力資源轉型

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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