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CPM注冊采購經理第十九期課程招生中

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  • 開課時間:2010年08月28日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年10月24日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90318
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:2011
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培訓受眾:

來自企業中高層管理人員;從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的相關人員

課程收益:

C.P.M 美國注冊采購經理認證
培訓頒發證書
美國ISM機構頒發

培訓頒發證書:

美國ISM

課程大綱:

課程大綱
  C.P.M.高端認證培訓:美國供應管理協會(ISM)推出注冊采購經理(C.P.M.)職業資格認證項目,系全球最早,也是最權威、最具影響力的采購職業認證體系。注冊采購經理(C.P.M.)認證,是全球跨國公司采購總監、采購主管、采購經理個人職業追求的目標,也是衡量采購從業者能力的一個重要標準。為了提高我國企業的市場競爭能力,中國物流與采購聯合會自2005 年開始啟動引進ISM 注冊采購經理(C.P.M.)認證,2006年已具備認證條件。國內注冊采購經理C.P.M.與ISM 注冊采購經理(C.P.M.)認證擁有同等地位。考試合格將獲得ISM 簽發的國際通行的C.P.M.認證。課程堅持統一教材、統一師資、統一考試、考試分離原則,確保國際認證體系規范化運作。

1、課程名稱:CPM注冊采購經理。中英文教材,中英文授課,中英文考試。

2、課程內容:
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購供應管理流程),
模塊1
A、確認需求
任務101 制定采購計劃、建立與組織目標和采購策略一致的采購產品或者服務的決策
任務102 根據企業需求或預算限制來審核申請單
任務103 選擇適合的采購方法
任務104 預計采購執行的成本或收益分析
任務105 采購企業的管理人員或使用部門審核供應商的樣本和范例

B、準備采購申請
任務106 制定或審查規格、工作說明書、履行條款或驗收標準
任務107 定位并選擇潛在的原材料或服務的供應來源
任務108 準備并爭取有競爭性招標、詢價及方案招標及規格和條款
任務109 管理和開發推薦供應來源的清單

C、供應商分析
任務110 評估競爭性招標來確定總體最佳的報價
任務111 視察或評價供應商以確定其適合性
任務112 用等級系統或預先確定的標準來衡量供應商的績效

D、合同執行、實施和管理
任務113 采購訂單與合同的準備和訂立
任務114 合同的法律審核和批準
任務115 從中標到項目完成過程中對合同和采購訂單的管理
任務116 催交貨和必要時進行追蹤的程序
任務117 與供應商解決合同或采購訂單的差異
任務118 同供應商和用戶部門解決付款問題
任務119 審核和修訂采購政策以確保符合法律、政策和道德規范
任務120 協議、設備記錄和規格的文檔管理

MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (采購供應管理環境)
A、談判
任務201 準備和制定談判戰略戰術
任務202 同現有供應商或潛在供應商進行談判以獲得利益最大化

B、信息技術
任務203 開發或利用計算機化采購系統(如網上購買、電子數據交換、網上電子商務)
任務204 開發/實施/維護規格與供應商、產品或服務的數據庫
任務205 開發或利用計算機化的存貨或資產設備的跟蹤系統

C、質量問題
任務206 解決供應商和用戶部門的產品質量問題
任務207 確定質量改進和目標的衡量指標

D、內部關系
任務208 開發、管理、評估與其他內部部門的關系
任務209 跨部門合作及多功能團隊(如:項目管理、過程改進)
任務210 對組織內的采購、供應管理以及物料使用原則改進的必要性
任務211 采購及供應管理的政策、流程信息發布和提供培訓

E、外部關系
任務212 使用供應商管理、戰略聯盟、供應鏈管理及供應商培訓系統,發展并管理與供應商的良好關系
任務213 與供應商探討產品可得性及價格信息
任務214 會見目前及未來的供應商銷售人員
任務215 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
任務216 開發和實施小規模企業弱勢供應商發展計劃
任務217 采購組織與公司、政府機構、專業協會、媒體及其他組織的會議

MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (供應管理價值增值)
A、供應來源分析
任務301 進行“制造還是購買”決策,明確產品及服務是自制還是外包
任務302 租賃還是購買設備的決策制定
任務303 為采購制定財務和杠桿策略

B、供應和庫存的管理
任務304 組織、控制、最小化材料庫存
任務305 與相關部門探討材料庫存,建立補貨水平或JIT戰略
任務306 確定庫存差異的來源并進行調整
任務307 處理過期設備或材料、剩余設備或材料和廢料

C、價值增值過程
任務308 開發和貫徹標準化程序
任務309 實施或推動流程改進項目
任務310 開展成本降低、成本避免和成本限制活動(價值分析、訂單匯總、供貨周期縮短)
任務311 調整新的和改進產品和服務的引進與相關部門的關系

D、預測和戰略
任務312 制定基于預測數據的采購計劃、供應尋源和供應策略
任務313 開發基于未來需求預測的供應計劃和策略
任務314 為供應商提供企業未來的購買需求預測數據
任務315 通過商品展示、貿易期刊和其他獲得新產品和價格信息的資源來開發和維持市場敏感度
任務316 提供現在和未來市場環境數據給管理層、銷售經理相關使用部門


MODULE 4: MANAGEMENT (采購供應管理領導過程)
A、管理學和組織行為學
任務401 制定戰略規劃和目標(短期的和長期的)
任務402 規劃采購和供應部門的目標和目的,以適應組織的目標
任務403 計劃或規劃或制定運營政策、方針和程序
任務404 向上級經理和其他地區的組織定期匯報部門的活動
任務405 分析和解決采購與供應審計報告提出的問題
任務406 開發或使用評估采購和供應部門績效的標準
任務407 采購部門或供應管理預算的準備及管理
任務408 設計、修改與/或管理業務表格(書面或電子文檔)

B、人力資源管理
任務409 監管和領導采購或供應職員
任務410 招聘、晉升、解聘采購或供應員工
任務411 評估采購人員的工作表現
任務412 為發展員工的專業能力指導或授權職業培訓
任務413 解決員工績效問題
任務414 有關阻止和處理歧視或騷擾的問題

培訓師介紹:

 
ISM授權講師
★ 美資大型計算機公司的高級采購經理
★ 資深咨詢師
★ CPM授權講師
C.P.M., MBA。擁有十多年在國際企業擔任專業采購和供應鏈管理職務的經驗,曾先后任職于IBM、Maersk馬士基物流等國際500強企業,擔任供應管理高級經理,全球采購經理,國際物流經理,進出口業務主管等專業管理職務。杜達凱先生在供應商管理,Outsourcing外包管理,談判,采購運營和國際物流方面經驗豐富,曾主導IBM的內訓課程。

本課程名稱: CPM注冊采購經理第十九期課程招生中

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