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項目管理體系核心精要實踐

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  • 開課時間:2010年07月02日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年07月04日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90315
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:841
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培訓受眾:

相關人士

課程大綱:

項目管理概論
什么是項目? 什么是項目管理?
項目管理組織結構圖;
項目管理的生命周期;
美國項目管理學會,PMP考試制度;
項目管理過程;項目管理知識領域;
項目管理實戰訓練
項目范圍管理
工程項目的立項及審批手續
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
項目工作分解圖
項目風險管理
風險的術語和來源
風險管理介紹
風險計劃
風險識別
風險定性分析
風險量化分析
風險應對計劃
風險監控
相關案例分析
項目時間管理
項目活動定義、確定活動之間的邏輯關系
項目網絡圖
關鍵路徑分析
制定項目進度表
如何縮短項目的持續時間
項目進度控制
項目費用管理
項目資源計劃
費用預算
項目預算控制
關于進度與費用的整合
項目質量管理
項目質量計劃
項目質量保證
項目質量控制
項目溝通管理
溝通的類型、溝通的技術
制定溝通計劃、談判技巧、會議策略
項目人力資源管理
建立項目團隊、制定項目管理組織結構圖
制定責任矩陣
項目經理的角色和職責
項目采購管理
項目采購計劃
工程項目的招投標及評價
工程項目的分包管理
工程項目的合同管理
工程項目中的法律問題
項目變更管理
項目總體變更控制
項目變更對費用,進度,質量及資源使用的影響
工程項目變更控制程序
項目執行報告
掙值分析
項目執行報告圖示、完成項目的執行報告

本課程名稱: 項目管理體系核心精要實踐

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