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(西點領導力)1天課程

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培訓受眾:

各類企業董事長、總裁、總經理、副總經理及部門總監等中高層領導者

課程收益:

授課主題:全面系統提升領導力,塑造持續盈利商業模式

課程大綱:

一、一切興衰成敗皆系領導力
職位不能叫領導發揮作用,領導力才會使職位發揮作用
領導力=硬能力+軟能力
4大核心硬能力

二、一手拿“算盤”,一手拿“論語”
仕魂商才,義利合一
一手抓利潤,一手抓人心
財散人聚,財聚人散

三、決策層必備10大商業思維

四、千年智慧――九型人格
我是誰?你是誰?他是誰?
洞察人性本質,真正做到人本管理
FBI識人指南

五、創新商業模式案例
 華為案例:華為憑什么在2009年創造183億凈利潤,相比2008年,利潤增長率為132%;
  美特斯邦威:憑什么成為中國休閑服飾第一品牌,銷售利潤率高達11.5%,凈資產收益率高達20%;

六、企業系統運營6大關鍵模式
人力資源模式
持續盈利模式
關鍵資源控制模式
現金流控制模式
業務模式
6步績效管理模式

主講嘉賓:方光華――企達管理咨詢集團總裁,中國著名商業領導力專家

12年管理咨詢的資深實戰家
企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
湖南大學工學學士
蘭州大學工商管理碩士
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事

著作:
《現代企業經營管理核心教程》
《經營導向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領導力提升》

講授課程:
《西點領導力》
《經營目標管理與績效考核》
《國際注冊培訓師ITTT》
《精益經營體系》
《企業戰略管理》
《締造商業模式》
《領導商業思維創新》
《如何打造盈利模式》等
客戶案例:
  曾為財富500強及中國本士企業提供流程與經營體系咨詢,咨詢代表客戶:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、廣東TCL集團公司、萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、寧波智發通訊、蘇州和田服飾、蘇州安伏電子、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業。
培訓代表客戶:中國工商銀行、奔馳、夏普、可口可樂、松下、TCL、三菱、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾、美的、ToTo等。

培訓師介紹:

 
主講嘉賓:方光華――企達管理咨詢集團總裁,中國著名商業領導力專家

12年管理咨詢的資深實戰家
企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
湖南大學工學學士
蘭州大學工商管理碩士
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事

著作:
《現代企業經營管理核心教程》
《經營導向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領導力提升》

講授課程:
《西點領導力》
《經營目標管理與績效考核》
《國際注冊培訓師ITTT》
《精益經營體系》
《企業戰略管理》
《締造商業模式》
《領導商業思維創新》
《如何打造盈利模式》等
客戶案例:
  曾為財富500強及中國本士企業提供流程與經營體系咨詢,咨詢代表客戶:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、廣東TCL集團公司、萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、寧波智發通訊、蘇州和田服飾、蘇州安伏電子、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業。
培訓代表客戶:中國工商銀行、奔馳、夏普、可口可樂、松下、TCL、三菱、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾、美的、ToTo等。

本課程名稱: (西點領導力)1天課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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