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卓越企業班組長塑造

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培訓受眾:

企業高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監、培訓經理等

課程大綱:

1-物料亂放,浪費嚴重,生產現場無人關心
2-上下級之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷
3-班組長忙得團團轉,生產現場依然亂糟糟
4-現場出了問題,老板總是最后一個知道
5-新員工不會做,班組長焦急萬分卻無計可施
6-員工安全意識低,不按規范操作,意外事故頻頻發生
7-人員流失率高,要沖產量了,老板心急如焚卻找不著人
8-辛苦打來的訂單,卻常常因無法按時交貨而失之交臂
9-今天出問題,明天又卷土重來,同樣的問題總是反復出現
現場就是市場!
  我們透過紛紜復雜的現象來追尋本質――班組長的管理技能直接影響企業利潤!
  現場淘金的本質就是――挖掘企業班組長的潛能和激情!

簡介:
  集團(MICI)是中國精益咨詢領域領先的咨詢公司,專注于為客戶提供精益整體解決方案。
  MICI 亞洲總部設在日本名古屋,中國總部設在上海,并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構。MICI擁有國內首家精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊,專職顧問和研究人員超過60人,他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國企業、國際頂尖的精益咨詢公司或著名商學院。
  基于對精益的深刻認識和推行實踐,同時,整合了日本、美國、德國、中國臺灣等全球性資源,MICI具備了為大中型企業提供精益整體解決方案的能力。
  迄今為止,MICI已為12000家企業提供了各種精益產品和服務。
一、【課程背景】
  基于中國制造業核心問題和管理瓶頸、對照卓越企業的成功因素、基于目前構成中國產業工人隊伍主體的基本素質和職業素質、基于基層管理者的基本素質和職業素質,使企業將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業生命發展的基因―基層組織,塑造組織核心競爭力;培育企業戰略發展的基因―基礎管理,提升企業的效率和效益;塑造基層管理者的素質、培育基層管理者的能力,打造一支高素質高水平的基層管理者隊伍。
二、【課程目標】
了解中國企業目前所處的社會背景,深刻認知制約中國企業發展的瓶頸
充分理解班組建設對企業發展的深遠影響,夯實百年企業的發展根基
掌握企業班組建設的規劃步驟和推進方式,構建企業又一核心競爭力工程
掌握班組長能力培養的技能和方式,構筑企業教練式的管理隊伍
【教學特色】
多媒體教學、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。
【培訓大綱】
第一部分:中國企業發展聚焦―贏在基層
1 中國企業的五大頑疾―企業發展的致命瓶頸
戰略難以貫徹落實―發展的制約
文化不能生根發芽―生命的制約
組織職能管理不力―管理的制約
任務無法執行到位―執行的制約
人員素質函待提升―素質的制約
2 卓越企業的成功法寶―贏在基層
豐田生產方式的落腳點在哪里?
海爾OEC管理模式的起點在哪里?
青島港務局許振超班組的優秀是如何產生的?
3 基層班組建設―新時代中國企業管理的新命題
信息化管理時代的組織結構聚焦
扁平化組織結構的管理重心思考
當代中國企業核心競爭力的又一聚焦
中國國民素質帶給企業的新思考
第二部分:卓越班組建設―夯實企業發展的百年根基
1 班組基層組織建設―企業生命基因的傳承
基層組織建設的基本原則
    基層組織建設的四項基本內容
基層組織管理的三個關注焦點
2 班組基礎管理體系建設―企業發展基因的傳承
標準化班組基礎管理內容和方法
常態化班組現場六項基本管理職能
精益班組現場生產效率管理方式
3 班組長基本勝任素質能力建設―以人才戰略為支撐的企業戰略實現
班組長崗位勝任能力模型解析
優秀班組長的崗位勝任標準
第三部分:卓越班組建設規劃與實施―基業長青的企業管理模式
1 班組建設內容規劃與實施步驟
班組建設內容規劃綱要
班組建設的階段規劃和實施步驟
班組建設實施的兩個關注主題
班組建設實施的三種推進方法
班組建設實施的四個目標
2 企業班組建設實施的三個關鍵層面
高層管理者的強勢文化動力和戰略指導
教練式中層管理者重塑與領導技能提升
基層管理者的崗位勝任素質能力提升
3 中層管理者的角色轉變―教練式領導角色重塑
教練式領導的角色定位
教練式領導的職責轉變
    教練式領導的管理模型
教練式領導的心智模式與職業素質
教練式領導的核心能力訓練
4 中層管理者在班組建設中的勝任力提升
中層管理者能力與水平的鏡子―基層管理者隊伍建設
班組建設對中層管理者能力提出的新要求
如何搭建部門班組建設的管理平臺和推進機制
第四部分:班組長能力培育―做基層管理者教練
1 班組長自我管理能力訓練
班組長角色認知與自我管理
班組長職業素質與自我修煉
2 班組長組織建設能力訓練
班組長團隊建設能力訓練
班組長員工教導技能訓練
班組長績效管理能力訓練
3 班組長基礎管理能力訓練
班組長基礎管理能力訓練
? 班組長日常管理能力訓練
? 班組長現場環境管理能力訓練
? 班組長現場安全管理能力訓練
? 班組長現場品質管理能力訓練
? 班組長現場成本管理能力訓練
? 班組長現場設備管理能力訓練
? …
《卓越企業班組長塑造》課程報名表
★ 課程時間:2010年7月3-4日(共兩天)
★ 課程地點:杭州
★ 課程費用: ① 團隊套票一:35200元(20個參會名額)
② 團隊套票二:18700元(10個參會名額)
③ 團隊套票三:9900元(5個參會名額)
④ 團隊套票四:6270元(3個參會名額)
( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)

培訓師介紹:

 
國際高級咨詢顧問
著名質量專家、生產管理專家
基層組織建設與團隊建設管理專家
中國企業管理培訓中心特邀講師,清華大學經理人班特聘講師
班組建設與班組長勝任素質能力建設課題承擔者
  13年大型制造業企業從業經歷,歷任制造過程設計、生產現場管理、系統質量管理和過程質量控制等管理職位,具備豐富的管理實戰經驗;曾任500強企業培訓經理,系統設計了基于組織戰略和崗位勝任素質能力模型的企業培訓體系,尤擅長生產管理、質量教育和基層團隊能力建設等培訓工作。
? 35家大型制造業班組建設和三基建設咨詢式培訓經驗,服務過的代表性客戶有:中國一汽集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團、航天科工集團、三一重工集團、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機公司、北安進發塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發動機公司。

本課程名稱: 卓越企業班組長塑造

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