你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

生產計劃與物料管理

質量保證
暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
8640
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理。

課程收益:

◆ 認識PMC職能,開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路;
◆ 提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力;
◆ 掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有效方法;
◆ 建立完善的生產與物料控制運作體系;
◆ 能夠制定合理的短、中、長期生產計劃,具備構造高效生產計劃系統的能力;
◆ 與業內權威專家、精英交流經驗,共享智慧,碰撞思想。

課程大綱:

生產計劃與物料控制部門(PMC)是制造業企業的“心臟”,掌控營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源,能否實現高效有序生產!
  《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料管理”方面的7大難題,協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系,實現高效生產!
【課程介紹】
  PMC掌握企業生產及物料運作的總調度,是有序生產的主要支柱,直接影響運營成本,關系企業存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠,物料供給出現問題,經常性的停工待料,品質失控將會帶來嚴重后果。特別是面臨殘酷的市場環境,必須構建高效的生產計劃與物料控制體系,才能保證順暢生產,滿足客戶需求。
  本課程將經典的生產計劃與物料控制基本原理方法,與企業資源計劃 (ERP) 、精益生產、供應鏈管理 (SCM) 等現代生產管理思想相融合,通過多種專業模型,使學員快速準確切入生產計劃與物料管理內核,在及時滿足客戶需求的同時,獲得最大經濟效益,協助企業在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰經驗的專職資深講師王文勝先生,從實用角度,系統介紹生產計劃與物料管理的相關理論,對PMC相關問題進行深刻剖析,提供多種實用工具及技巧,協助您不斷提升企業整體生產效率,化危為機,贏得市場,逆勢崛起。
【教學特色】
多媒體教學、現場講授、對話互動、案例分析、小組討論/發表、情景模擬,游戲分享。
【培訓大綱】
第一章 生產計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產計劃的基本知識
生產計劃的編排要素:人、機、物、法、環
生產計劃應具備的特點:準確性、穩定性、連續性、可執行性、異常防范性
生產計劃編排流程
3.生產計劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計劃、生產計劃、物料計劃的協調管理
1.銷售計劃、生產計劃、物料計劃的組織架構
◇ 銷售計劃與生產計劃的角色和定位
◇ 生產計劃與銷售業務鏈接流程
2.生產計劃要點、內容及編制演練
3. 月/周生產計劃分析產能負荷制度化
◇ 分析產能負荷七要素方面
◇ 生產計劃產能分析制度化的依據
◇ 案例分析:中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據、 中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
第三章 生產進度控制
1.銷售預測計劃與主生產計劃(MPS)、月/周生產計劃控制流程七途徑
2. 制造業生產計劃控制(精益)管理三模式
◇ 預期滾動計劃系統、推進式(push)、拉動式(pull)
3.生產進度監控三個階段――事前/事中/事后
◇ 如何統計分析生產數據
◇ 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度
◇ 現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析
◇ 案例分析: 飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖、 中國某公司生產能力效率表
4. 如何縮短產品周期流程
◇ 有效控制扦單、急單、補單五種措施
◇ 協調溝通處理生產異常問題的八條改善措施
第四章 物流計劃跟進與存量管制
1物流計劃流程七步驟――為學員做現場診斷
2.物料計劃流程解析
3.物料短缺八大原因和七種預防對策
4.物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5.存量管制
◇ 安全存量的三種設定方法:直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法
◇ 需求預測、物料計劃與庫存控制四大策略
◇ 優化供應鏈管理的措施
◇ 案例分析:某著名公司打破常規實現“零庫存”
第五章 物料管理的措施、流程與模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
◇ 物料短缺的原因與對策 ◇ 生產物料損耗控制的有效措施
◇ 督促物料到位進度的方法 ◇ 如何應對物料供應不繼
3.物料計劃制定的流程
4 新時期物料管理的模式
第六章 PMC執行力管理和課程總結
1.PMC執行力管理
2.學員成果發表,講師點評
3.課程總結
《生產計劃與物料管理》課程報名表
★課程時間:2010年7月3-4日(共兩天)
★授課老師:王文勝
★課程地點:廣 州
★課程費用: ① 團隊套票一:36000元(15個參會名額)
② 團隊套票二:25600元(10個參會名額)
③ 團隊套票三:13600元(5個參會名額)
④ 團隊套票四:8640元(3個參會名額)
( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)

培訓師介紹:

 
國際高級咨詢顧問
現場改善專家、ERP實施和維護專家、生產計劃運營管理專家、韓國三星集團授權的管理培訓師
擔任三星集團高級管理工作14年,具有豐富的大型企業管理經驗
曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業、江南機械集團等企業提供過精益咨詢服務。【授課風格】
  王老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養,同時在課堂上舉手投足之間的大家風范,以及流暢灑脫的風格,深深的吸引和感染到企業學員。

本課程名稱: 生產計劃與物料管理

查看更多:生產管理公開課

生產計劃 物料管理 相關的最新課程

熱門相關資訊

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 捉鸡麻将算钱公式 福利彩票25选7开奖 今日上证指数每日行情 国王vs黄蜂 快乐扑克开奖结果 波克捕鱼达人千炮旧版 时时彩怎么选号3期内开 吉祥棋牌最新版下载? 体彩p5中奖新闻 河北十一选五开奖视 配资炒股杠杆经验 天海翼终极打枪全图20p 中国福利彩票上海天天彩选4 nba体育 在家就能做的兼职 麻将口诀