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精益戰略領導力世博研修班

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培訓受眾:

主流制造業企業董事長、總裁/副總裁,分管制造、供應鏈、質量/品質、研發的高級管理人員,精益推進負責人,及其供應鏈體系高級管理人員。

課程大綱:

【介紹】
  集團(MICI)是中國精益咨詢領域領先的咨詢公司,專注于為客戶提供精益整體解決方案。
  MICI 亞洲總部設在日本名古屋,中國總部設在上海,并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構。MICI擁有國內首家精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊,專職顧問和研究人員超過60人,他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國企業、國際頂尖的精益咨詢公司或著名商學院。
  基于對精益的深刻認識和推行實踐,同時,整合了日本、美國、德國、中國臺灣等全球性資源,MICI具備了為大中型企業提供精益整體解決方案的能力。
  迄今為止,MICI已為12000家企業提供了各種精益產品和服務。
【《精益戰略領導力世博研修班》是什么?
  本課程是專為中國制造業高層管理人員開發的“精益管理模式”系列課程之一,處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益,并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革;運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用,從而高效支持企業開展精益變革活動,實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。
【課程描述】
  中國制造業經過30年的高速發展,目前進入調整期,面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續至今的經濟危機,更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜,數萬企業紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業將“精益管理模式”重新納入視野。
  “精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國,但沒有產生顯著效果。原因何在?
1. 中國企業高層缺乏對精益管理系統深入的認識→因而缺乏實施精益的信心、決心和動力;
2. 中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖;
3. 中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。
  為此,國際憑借中國精益咨詢第一品牌的資源優勢,在為近500家企業推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法,提煉、總結出中國企業成功推行精益的關鍵要素――高層領導卓越的精益管理實戰訓練營。國際隆重推出《精益管理實戰訓練營》高端課程,旨在幫助中國制造業高層領導深刻領會、重點把握精益精髓,理清推行精益路徑,掌握構建精益文化、打造精益團隊的技能與方法,全面提升精益管理實戰訓練營,實現精益轉型的迫切愿望!
【課程價值】
1. 透析環境:理解經營環境的革命性變化及本質
2. 認清方向:理解并掌握精益運營的基本原理
3. 構建路線:規避誤區并繪制出實施精益路線圖
4. 管理阻力:分析變革障礙并突破、消除變革阻力
5. 創造動力:善于激勵、開發員工潛力,使之轉化為變革動力
6. 重塑文化:正確理解精益思想、尊重員工,重塑企業精益文化
7. 精益傳承:抓住關鍵、把握機會,組建可傳承的精益變革改善團隊
8. 學以致用:心動不如行動―回去開展持續改善活動―啟動你的精益之旅
9. 交流分享:企業領袖匯聚一堂,交流經驗、分享智慧、建立關系、共同精益
【課程內容】
第一部分 定義問題 確定目標
一、本土企業經營困境及危機
第二部分 分析問題 了解根源
二、困境及危機背后的原因透析
中國企業成長環境的變化
21世紀經營環境的革命性變化及管理挑戰
新興市場環境形成的經營思維和能力不適應系統市場
工業時代的管理思維和模式
第三部分 提出方案 選擇方案
三、應對困境和危機的解決方案
四、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一
精益管理模式的形成及在全球的發展
精益管理在全球的實踐
精益管理創造了全球公認的一流效能
豐田(精益)管理模式契合了21世紀的管理要求
五、豐田危機透析及精益管理模式
豐田危機透析
精益管理是一種新的生產方式
    精益管理是一種思維方式
精益管理是一種企業文化
六、精益戰略及豐田的DNA透析
精益戰略及其對傳統戰略的突破
企業核心競爭力及豐田成功DNA透析
踐行精益管理迎接21世紀的管理挑戰
第四部分 如何將精益的理念轉化為精益行動
七、 精益的本質
精益與企業經營的關系
精益的關注點―流程的效率
八、 結合制造業的特點推進精益
制造業制造形態的分類
企業推進的案例分享
系統的推進策劃
以案例為例,介紹一個企業的三年推進規劃
九、精益推進的7步法則
導入精益時高層的作用
十、 企業如何提高實施的成功率
對于導入精益的認識
導入精益時高層的作用
企業如何提高實施的成功率答疑
如何選擇推動變化的經理
變革中需要的注意事項

《精益戰略領導力世博研修班》課程報名表
★ 參會時間:2010年7月9-10日(共兩天)
★ 課程地點:上海
★ 課程費用:(1)團隊套票一:63000元 (20個參會名額)
(2)團隊套票二:50400元 (15個參會名額)
(3)團隊套票三:35700元 (10個參會名額)
(4)團隊套票四:18900元 (5個參會名額)
(5)團隊套票五:11970元 (3個參會名額)
注:每位聽課人員將獲贈2010年上海世博會門票一張。
★特別說明:以上費用不含食宿、交通及世博會游覽過程中所發生的其他費用。

培訓師介紹:

 
鄧德海 博士
管理學博士
公司執行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓,長年致力于精益管理模式的研究與推廣,對精益精髓與文化理念有深刻理解。
多次參與全球精益領域高端論壇,對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。
為多家知名企業提供過咨詢培訓服務,包括美的、格蘭仕等等。
擅長精益戰略推進、精益領導力系統培訓、精益組織構建等。

鞏 懌 老師
精益咨詢副總裁
清華大學總裁班特邀講師
中國實戰派精益專家,在豐田公司有近10年的工作經驗,接受日本豐田技術中心長達兩年的精益培訓,具有很強的的精益實施、推動能力。
曾負責某汽車集團精益生產的導入和推行工作,取得革命性突破,該項目被列為中國汽車行業示范項目
提供過咨詢服務和培訓服務的代表性企業有:青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通、中國重汽(香港)有限公司等。
擅長大中型企業精益項目的實施、輔導工作。

本課程名稱: 精益戰略領導力世博研修班

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