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績效體系建設訓練營(行隆咨詢)

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課程大綱:

(兩天助你搭建適合您企業實際的績效體系框架)
績效管理這一全世界最有效的管理工具,被杰克.韋爾奇說:“對企業經營者來說,績效管理是最有效的管理手段。績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密”。被張瑞敏說:“海爾管理之劍,海爾生存的基礎,海爾對外擴張推行統一管理的基本模式,是海爾走向世界的資本”蒙牛在短短三年之內銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%的發展速度。摩托羅拉公司更是稱其為管理的全部。
是一家專注于績效管理體系建設與實施的企業,成立以來先后為超過800家企業服務,達到了滿意的效果。在多年的管理咨詢中我們發現有眾多的咨詢案由于咨詢顧問對企業了解的不夠而失敗,也看到眾多的企業經營者因沒有掌握專業的管理工具和方法而效率低下。綜合咨詢專家與企業經營者的優勢,我們推出了結合咨詢專家的優勢(專業的做事方法)和企業經營者的優勢(對企業及行業非常了解)的訓練營模式。在訓練營中,我們將在專家的引導下,現場做一套針對您企業的,可操作的績效管理系統;并在以后的日子里協助您將這套系統植入你的企業;幫你理清管理結構,明確績效管理關鍵環節,建設戰略績效管理系統,最大化您的企業利潤。通過訓練營你將可以:
1.掌握績效管理的本質;
2.建設一套結合自己企業實際的績效管理體系框架;
3.通過應用該體系,企業獲得持續發展,全面提升企業的盈利水平,持續提升企業利潤;根據我們服務的超過800家企業的經驗,最低實現增長 10%,最高實現500%的增長。
4.應用該體系,持續改善企業的管理的問題;
5.應用該體系,打造具備強悍執行力的員工隊伍;
(企業績效管理體系本身就是一個企業的執行力體系)
6.應用該體系,形成人人爭先的企業文化。
適合對象:董事長、總經理等;人力資源總監、經理等專業人員;團隊參加效果更佳!
訓練營的主要內容
模塊一:認識績效、績效管理及績效管理體系
什么是績效,績效管理和績效管理體系
對于經營者來說,最有效的管理手段就是績效管理
績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密
績效管理是海爾的生存的基礎
模塊二:掌握績效管理內容
績效管理的三大系、四大環節
千斤重擔眾人挑:如何設定使命及目標體系
企業目標體系的三個層次、四個關鍵與五個原則
如何實現企業的全過程和全方位的控制
如何讓企業的利潤持續提升
如何通過績效管理持續改善企業的管理
如何通過績效管理全面改善企業的執行力
如何做好做好員工激勵與懲罰
如何實現企業與員工共同成長
模塊三:掌握建立績效管理體系的步驟和方法
七步成詩建立企業的指標體系
績效管理運營體的六大內容建設
績效管理的文化體系的三個層次建設
現場案例演練及分享
模塊四:實施的要點及注意事項
如何啟動績效管理工作?什么時候合適?主要責任在誰?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何避免,確保成功?
啟動績效管理工作后的第一步應該做什么?怎么做好?
制定好目標以后,目標是否會自動實現?為了確保目標實現我們應該做什么?
考核的依據是什么?如何確保考核的公平與公正?
績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?
第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
現場案例演練及分享

本課程名稱: 績效體系建設訓練營(行隆咨詢)

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