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成功的產品經理

質量保證
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  • 開課時間:2010年06月28日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2010年06月28日 17:00 周一
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: Charles
  • 課程編號:90132
  • 課程分類:項目管理領導力
  •  
  • 收藏 人氣:464
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。

課程收益:

1. 分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的
產品管理的思路和產品經理的培養方案
2. 分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區,并分享成功經驗
3. 了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
4. 理解新產品市場管理、路標規劃、需求管理的流程及支撐體系
5. 掌握新產品開發的過程管理的技巧和方法
6. 掌握新產品上市管理的技巧和方法,總結保證產品商業成功的關鍵
7. 學會如何打造一個成功的產品團隊,如何管理產品團隊的績效和沖突處理
8. 學會如何建立產品經理的培養體系

課程大綱:

2008年一場金融風暴席卷全球,大量的工業企業倒閉關門,大批員工失業。在這場金融危機中我們發現還是有很多企業不但沒有倒下,反而更加高速成長,其中一個重要的原因就是這些企業構建了成功的產品管理體系,培養了優秀的產品經理,能夠組織團隊開發出具有競爭力、滿足客戶需求的產品。公司在冬天更應該加強自己內功的修煉來應對危機,同時迎接春天的到來。
當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界大量公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題:
1. 產品經理該如何定位?究竟定位于研發還是定位于市場?
2. 產品經理和項目經理有什么區別?如何作好分工?
3. 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?
4. 產品經理如何參與產品的市場管理流程?如何從源頭來規劃產品?
5. 如何推動產品開發全流程的工作?
6. 如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關系?
7. 產品經理如何管理產品團隊?
8. 公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理?
……
本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新,結合業界成功公司在產品經理培養和管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,并總結出如何建立公司的產品經理資源池來批量培養成功的產品經理,實現公司規模化的擴張。
一、 案例分析:某案例公司成長的煩惱
1. 企業成長過程中存在的問題
2. 產品經理成長的三個步驟
3. 實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4. 成功的產品經理給公司帶來的收益
5. 實例講解:業界某公司產品經理培養的過程和經驗分享

二、 產品經理的定位、職責與素質模型
1. 業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
2. 產品經理和項目經理的區別
3. 產品經理的定位及工作職責
4. 前端產品經理&后端產品經理的劃分
5. 實例講解:產品經理在公司組織體系中如何運作
6. 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
7. 成功的產品經理應該具備的能力
1) 特征一:市場管理能力
2) 特征二:產品開發管理能力
3) 特征三:產品的上市管理能力(商業能 力)
4) 特征四:跨部門的團隊管理能力
5) 特征五:領導力和人格魅力
8. 產品經理的素質模型
1) 應該具備的知識和技能
2) 任職資格標準
3) 產品經理的資格認證
4) 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
9. 實例講解:某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準
10. 實例講解:業界某公司的產品經理工作手冊
11. 演練與問題討論

三、 新產品的市場管理
1. 業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2. 產品經理如何發現利潤區
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5. 產品市場管理流程的幾個階段
1) 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標) 案例講解
2) 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)案例講解
3) 階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析)案例講解
4) 階段四:制定業務計劃(整個產品線或產品系列的業務計劃)案例講解
5) 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優先級)案例講解
6. 產品經理如何作產品的價值分析
7. 實例講解:某產品的價值分析案例研究
8. 市場管理流程的輸出

培訓師介紹:

 
■專業背景:
十幾年高科技行業從業背景,豐富的研發管理咨詢經驗,在國內某大型知名企業工作近10年,主持和參與過多個大型產品的研發工作,先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間,成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產品開發變革項目,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作,成功主導了功能領域能力提升項目

本課程名稱: 成功的產品經理

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