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非物流經理的物流課程【上海】【10月21-22日】

質量保證
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  • 開課時間:2010年10月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年10月22日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:90088
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:796
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培訓受眾:

適合于采購人員:因為物流與采購密切相關
適合于物流人員:因為本課程讓您認識到看不見的成本
適合于銷售人員:您可以由本課程了解到客戶的物流要求
適合于IT人員:IT與業務流程是相輔相成的
適合于管理層:因為物流是企業第三利潤源泉
適合于HR人員:由此,你可以從應聘者中找到合適的物流人才
適合于客戶服務人員:因為物流服務是您工作的一部分

課程收益:

物流,這一熱門話題,和您的工作有多大關系?實際上,企業各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環節,有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用;同時,您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務并降低成本。在課程中,講師以深入淺出的方式,結合案例分析,讓學員能夠全面而深刻地理解物流,建立與物流溝通的平臺,從而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,參加者就能夠把部門發展,公司戰略和物流運作有效的結合起來,真正實現企業的可持續發展。

課程大綱:

第一部分:快速而深刻的認識和理解物流
*物流的定義和物流活動
*從局外人的角度看物流
*物流成本與第一,二,三利潤源泉
*一體化的供應鏈
*企業戰略 vs 物流戰略:日本為什么會失敗?
*物流規劃和物流戰略

第二部分:物流的主要內容
*客戶服務
*運輸戰略
*庫存戰略
*選址戰略
*物流組織
*綜合案例:究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本?

第三部分:利用物流來改善運營績效
*物流運作與產品定價
*銷售人員的基本物流知識
*物流對采購的配合
*物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本
*客戶的物流服務
*ERP系統中看不到的物流
*物流對公司組織結構的影響
*案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣了

第四部分:企業各個部門對物流的支持
*物流人才的培養
*讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP
*對客戶的服務水平
*激勵機制
*財務對物流的考核
*采購,物流,生產和銷售的協調
*價值鏈一體化
*案例:合作產生價值

第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好

本課程名稱: 非物流經理的物流課程【上海】【10月21-22日】

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