你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

柔性生產計劃與排程管理

暫無評價   
  • 開課時間:2010年07月17日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年07月18日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:90074
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:732
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程大綱:

課程背景

  “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”―車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
  隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
針對以上難題,思竹顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程目標Course objectives
通過為期兩天的學習,您的收獲是:
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
如何做好主生產計劃?
    發生變化時如何進行主生產計劃調整?
如何進行產供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
如何實施供應鏈物流的協同 ?
課程大綱Scope and Coverage

一 柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
    基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖(價值流圖)
二 柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇:ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效(KPI)指標
四 生產績效管理
計劃物流管理信息系統

本課程名稱: 柔性生產計劃與排程管理

查看更多:生產管理公開課

柔性 生產計劃 排程管理 相關的最新課程

熱門相關資訊

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 2013老鹰vs湖人 小投资项目 好玩的现实棋牌? 老快3形态走势图 十一选五怎么玩不输 分分11选五历史开奖 11选5一定牛 管家婆今期免费资料 辉煌棋牌正版下载 哪个版本的豪利棋牌 广东推倒胡麻将 安徽十一选五开奖记录 华东15选5走势图表 河南快赢481 93年公牛vs尼克斯 广东体彩快中彩开奖结果