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合肥《執行到位八大關鍵》大型公開課

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培訓受眾:

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課程大綱:

*為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ――執行力不足!
*為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?――執行力不強!
*為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?――執行力流失!
*為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?――執行力黑洞!
*為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?――執行力危機!
70%的企業失敗不是因為缺乏好的戰略;而是沒有建立一套科學、規范的執行力系統造成的!
一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。蒙牛牛根生說,系統好,凡夫變天才,反之,天才變凡夫。華為任正非說,奇跡不是靠軍事化管理能管得了的,華為靠的是規范、科學的管理系統。――系統決定成敗!
如何建立把企業老板制定的戰略執行到位的管理系統?執行不到位的關鍵到底在哪里?新安人才網攜手著名執行力專家、系統執行力創始人郭鵬老師隆重推出《執行到位的八大關鍵》大型公開課,課程將從幫助企業分析執行力不暢的內在病因入手,對典型案例進行深度剖析,把握執行到位的八大關鍵,幫助企業打造一套強有力的執行力系統,提高效率、降低管理成本以增加企業效益。

【課程設置】
1天(7小時)采用大量案例,輔以分組討論,幫您真正提升企業執行力!
由淺入深 ―― 分析執行不力十大病因
案例講解 ―― 借外企先進經驗,探發展創新之道
? 剖析難題 ―― 提供執行系統策略工具
實操方法 ―― 傳授實戰,幫你聽懂、做到、改變

【課程大綱】授權課程只刊登簡要大綱,敬請學員現場聽講。

一,結構合理 職責明確
1.設計組織結構圖的三大原則
【剖析】承擔責任的藝術
2.我是一切的根源
3.按三不放過原則處理事故
4.職、責、權明確一致

二,管理得當 領導有方
1.管理過度的五種表現
2.管理和領導的區別
3.四種類型的管理風格
【案例】管理新理念:修路原則

三,目標清楚 計劃明確
1.目標管理對執行力的影響
2.如何設定工作目標
3.企業各層人員的工作重點和時間管理
4.制定計劃的五大要素

四,標準量化 考核有據
1.工作標準對執行力的影響
2.設定工作標準的五大要素
3.制定管理人員工作標準的方法

五,溝通細致 協作緊密
1.什么叫溝通
2.溝通的原理和過程
3.溝通的四大障礙
4.溝通的五種形式
5.溝通的三大誤區
【案例】諾亞方舟測試
6.溝通的工具
7.溝通三步曲
8.部門之間常見溝通和協作誤區
9.學會與內部顧客有效溝通
10.沖突處理技巧

六,充分授權 責權統一
1.授權與授權范圍
2.授權的好處
3.授權的誤區
4.授權的三種形式
5.如何保證授權后不失控

七,流程順暢 無縫對接
1.流程的兩大分類
2.流程不暢三大的癥狀
【案例】田忌賽馬
3.橫向部門銜接的三大要點
4.縱向管理的三大要求

八,管控嚴密 獎罰分明
1.對事管控的三種方法
2.對人和物管控技巧
【案例】海爾OEC管理
3.提高執行力的五大激勵原則
4.二十一種不花錢的激勵措施

培訓師介紹:

 
*系統執行力創始人;
*央視評選“中國職業化十大培訓師”;
*中華講師網評選全球500強華人講師;
*北京企業管理研究所聘研究員;
*清華大學、上海交大、廈門大學客座教授;
*多家企業管理顧問,其《執行不力十大病因》課程視頻在國內、港澳等60多家電視臺播出;
*依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念,結合中國企業實情,提煉總結了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用”的講課風格。

本課程名稱: 合肥《執行到位八大關鍵》大型公開課

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