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全面薪酬管理與方案設計

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  • 開課時間:2010年07月08日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年07月09日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 曹偉慈
  • 課程編號:89988
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:762
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培訓受眾:

總經理、部門總監、人力資源經理、薪資福利經理和資深薪酬管理人員

課程收益:

了解國際化科學管理理念,掌握先進設計方法

課程大綱:

1.薪酬戰略管理
薪酬與業務經營戰略的關系
企業需要的薪酬方案是什么
薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何
職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性

2.薪酬設計五步法
薪酬設計五步法簡介
第一步:薪酬設計哲理:它是企業薪酬管理的指導原則
薪酬哲理寫什么
薪酬哲理與企業經營戰略的聯系

第二步:績效型薪酬體系
薪酬體系怎樣與哲理掛鉤
績效型薪酬體系管理模式
績效型薪酬回報員工什么
如何體現員工的貢獻
當前國內企業管理誤區在哪里

第三步:薪酬成本整體規劃
薪酬成本包含什么主要內容
三項主要內容各自的定義,特點,價值
當前的成本管理的誤區
什么是核心薪酬成本
它包含什么內容
練習:1-4 成本劃分
薪酬總額與現金總額的應用差異
福利計劃設計原則
練習

第四步:薪資架構設計
市場調查
當前企業的管理誤區
如何定義調查范圍:你的市場在哪里?
市場預測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
顧問公司提供的市場預測數據分析
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點定位法的戰略管理
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
當前企業帶寬的設計誤區
練習:設計一個職位族的薪資架構
建議性方案分析方法

第五步:薪酬政策與實施
調薪比例設計方法
練習:如何運用這種方法
調薪比例與預算
特殊調薪案例分析與政策
新員工定薪
新員工與老員工的公平性協調
晉升調薪規定
降職薪酬規定
調動薪酬規定

總結:薪酬管理職責,任務,角色
戰略薪酬管理的主要任務
薪酬溝通

培訓師介紹:

 
曹女士:

人力資源管理咨詢顧問,原惠普公司大中華區薪酬福利總監。
1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務。
1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發展方面, 設計員工發展道路圖,員工與經理的培訓模式與框架,建立了員工學習中心。設計,開發有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。
1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設計薪酬管理框架,各項薪資,福利政策和管理流程
1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區職位管理項目組成員修改與設計亞太區職位評估體系并設計了經理培訓課程
1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協助建立安捷倫公司薪酬管理體系,成為在亞太地區14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。
自2001年以來為保險公司等全國多家企業提供有關績效管理, 整體薪酬解決方案設計,企業內訓及咨詢服務;
2002年4月- 2003年5月 領導并出色完成中國與香港地區惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合,設計了獨特的員工薪酬整合策略,受到亞太地區的獎勵。
2003年3月- 2004年2月 根據總部要求,領導人力資源部設計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業務發展計劃”需求。
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委.
自2001年起至今在HP 商學院任講師
2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務,建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉換與對接,培養薪酬管理人員。

本課程名稱: 全面薪酬管理與方案設計

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