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向華為學習_激勵·企業家訓戰班

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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
403221 上海市 馬曉明,曾小軍 2020-10-23 09:00 ¥0元 點擊報名
403223 上海市 馬曉明,曾小軍 2020-11-20 09:00 ¥0元 點擊報名
403222 深圳市 馬曉明,曾小軍 2020-12-25 09:00 ¥0元 點擊報名

培訓受眾:

董事長/總裁 “營銷 研發 戰略 人力資源 財經”等核心經營班子,2天1晚學習。組團報名,每組8人。共限制6家不同行業企業。

課程大綱:

適合對象
董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子,2天1晚學習。

學習費用
108000元/組,組團報名,每組8人。共限制6家不同行業企業

訓戰時間
5月22-23日·上海,10月23-24日·上海,11月20-21日·上海,12月25-26日·深圳

訓戰形式
1、2天1夜,高管團隊共創、2位專家,深度研討點評
2、邊研討,邊評審,邊輸出
3、系統性打通績效與激勵機制設計

解決7大痛點
痛點01 : 只有銷售部門直面客戶的壓力、背負經營指標,其它部門大多數是職能思維,導致20%的少數人拉動公司前進,增長乏力。

痛點02 : 績效考核只包含了財務成果(短期多打糧食),而沒有牽引戰略目標(增加土地肥力),殺雞取卵現象嚴重,對持續增長帶來隱患。

痛點03 : 老板愿意分享(薪酬總額高),但員工抱怨卻很多,薪酬總額增速快于股東利潤增速,公司采用人海戰術,人效不增長,導致人均薪酬增長慢。

痛點04 : 銷售人員只摘果子不種樹,老銷售躺贏,新銷售存活率低。采用傳統提成制,銷售人員只做提成相關的工作,銷售鐵軍變雇傭軍。

痛點05 : 研發部門人員多、投入大,不知如何考核研發產出與貢獻,也不知如何設計研發獎金,研發部門遠離市場與客戶,公司產品沒有競爭力。

痛點06 : 為了牽引業績增長,專門設置很刺激的獎金方案,但結果卻事與愿違,業績僅緩慢增長。公司每年修改獎金方案,員工卻依舊只關注短期收入。

痛點07 : 固定工資占比高,導致員工沒有饑餓感;浮動獎金占比低,員工獎金拉不開差距,對獎金沒有想象空間。

1個頂層邏輯
1、全力創造價值: 為誰創造價值?如何創造價值?
2、正確評價價值: 組織績效管理?個人績效管理?
3、合理分配價值: 工資包設計?獎金包設計?

2位資深專家
馬老師
華為公司原集團薪酬專家(COE)
華為地區部組織與組織績效主管
20年華為公司經驗
曾老師
資深人力資源咨詢師
30余家知名企業績效激勵咨詢經驗

開展3大研討
研討1:典型部門組織績效方案設計
1)公司/部門戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計
研討2:分灶吃飯的工資包設計
1)公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2)公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3)各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求
研討3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計

解讀3個案例
案例1: 某全球新能源企業(組織績效方案)
案例2: 某上市家具企業(工資包方案)
案例3: 某500強農牧企業(獎金包方案)

掌握3個工具
工具一:典型部門組織績效管理
工具二:分灶吃飯的工資包設計
工具三:獲取分享的獎金包設計

兩天一夜內容設計
第一天9:00-9:30·課程導入
1、方向大致正確,組織充滿活力
2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

第一天11:30-15:00·組織績效管理
研討1:設計典型部門的組織績效方案
1)公司戰略解碼,輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標
2)產品線、銷售、供應鏈門的組織績效考核方案設計

第一天15:00-16:00·組織績效管理
評審:小組匯報

第一天16:00-17:30·個人績效管理
1、個人績效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個人績效管理結果應用

第一天19:00-20:00·全面回報體系
1、產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元
2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展

第一天20:00-21:00·工資包管理
1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
2、工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出
3、工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期

第二天9:00-11:00·工資包管理
研討2:分灶吃飯的工資包設計
1)公司過去三年薪酬包分析與未來三年薪酬包規劃
2)公司年度人員預算/工資包的管控總體要求
3)各預算單元分灶,工資包管控指標和管控要求

第二天11:00-12:00·工資包管理
評審:小組匯報

第二天13:30-15:00·獎金包管理
1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎金架構:經營獎金+戰略獎金
3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織
4、獎金到個人:組織→主管+員工

第二天15:00-16:30·獎金包管理
研討3:獲取分享的獎金包設計
1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分
2)公司獎金包設計與體系分享比例設計
3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重
4)部門負責人火車頭獎金方案設計

第二天16:30-17:30·獎金包管理
評審:小組匯報

培訓師介紹:

 
馬曉明
華為公司原集團薪酬專家(COE)/地區部組織與組織績效主管
20年華為工作經驗

職業經歷:
20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設計者,參與了華為薪酬、獎金、績效的多次變革。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

擅長領域:
戰略績效管理/薪酬體系設計

服務客戶:
TCL、方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等


曾小軍
資深人力資源咨詢師
30家知名企業咨詢經驗

職業經歷:
具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。

擅長領域:
為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

服務客戶:
方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

本課程名稱: 向華為學習_激勵·企業家訓戰班

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