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對標騰訊:招聘管理實戰全攻略

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  • 開課時間:2020年03月06日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年03月07日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 徐老師
  • 課程編號:403107
  • 課程分類:人力資源
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403109 上海市 徐老師 2020-09-18 09:00 ¥4680元 點擊報名

培訓受眾:

1. 希望快速學會「識人方法」的職場人
2. 希望系統提升企業招聘總能力的管理者
3. 希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR
4. 希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管

課程大綱:

第一部分:地圖篇——從企業視角看招聘

1.???? 業務部門是這樣看待HR工作的

2.???? 世界500強公司人力部門為何不叫HR?

3.???? 人力資源管理者角色的四種變化趨勢

4.??? 「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質

5.????? 人力資源角色定位和招聘金字塔

6.????? 招聘HR的穩步成長路徑

7.?? ???討論:HR如何有效貼近業務?

8.????案例:招聘經理與業務部門有效溝通。

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第二部分:規劃篇——招聘始于人才規劃

1.????? 戰略為先的差異化人才管理4個階段

2.????? 差異化與非差異化人才管理體系的對比分析

3.????? 人才差異化管理第一步:ABC類崗位界定

n??A類職位的評定標準

n??A B C 類職位在人才甄選中需關注的核心要點

4.?????【案例分析】騰訊的組織戰略與人力資源戰略

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第三部分:借勢篇——招聘體系與雇主品牌建設

1.???? 騰訊的各大業務體系圖解

2.? ???騰訊的招聘體系與業務的鏈接

3.???? 招聘HR的KPI

3.???? 騰訊各面試環節的布局與分工

4.???? 雇主品牌建設現狀分析與周期

6.???? 如何做好雇主品牌?

7.????案例:騰訊面試官培養體系

8.????案例: 騰訊雇主品牌建設之路

9.????案例:接地氣的雇主品牌建設技巧

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第四部分:社招篇——外部人才的獲取與融合

1.??? 招聘工作的核心KPI

2.??? 前2%優秀關鍵人才的特征

3.??? “尋聘”到優秀的人才的關鍵技巧

4.??? “尋聘”高端崗位的核心要點

5.???? 吸引高端候選人加盟的策略

6.??? 提前搞定核心崗位的替補計劃

7.??? 伯樂渠道計劃高效運營和關鍵成功要素

8. ???人才地圖和獵聘項目的具體實施

9.?? “空降兵”在團隊中的融入問題

10.?? 案例:騰訊的人才地圖項目

11.?? 案例:沃爾沃的外部招聘計劃,支持企業轉型

12.?? 工具:人才地圖工具表

第五部分:選拔篇——內部人才的選拔和調配

1.???? 職位空缺前在公司內部“組建”優秀團隊

2.???? 建設企業內部人才市場,實現人員合理流動

3.???? facebook和騰訊的內部轉崗制度

4.???? 案例:業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案?

5.???? 案例:伯樂推薦流程閉環和伯樂項目的有效運營

6.???? 案例:小S的內部轉崗之路

7.???? 案例:人才活水項目——內部人才市場的有效運作

8.???? 演練:如何運營企業內部活水項目

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第六部分:校招篇——決定未來的人才戰爭

1.????? 校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”

2.????? 面試官面試痛點分析

3.????? 破解業務部門與HR招聘管理痛點的三個要素

4.????? 時代的主力——95后來挑戰

5.????? 企業知名度不夠、薪酬福利不高,如何吸引優秀畢業生?

6.????? 【案例分析】:讓校招宣傳娛樂化

7.????? 【案例分析】:敏感的小K

8.????? 【案例分析】:特別看好的小鮮肉竟然要毀約?

9.????? 00后新生代應對秘籍

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第七部分:高手篇——高級面試甄選技巧

1.???? 人才選配 標準先行

2.???? 簡單有效的STAR法則

3.???? 高端崗位的面試技巧

4.???? 做最優秀的面試官三點要素

5.???? 面試官,肢體語言很重要

6.???? 面試中的“心理戰”

7.???? 面試銷售人員,最短時間發現優勢和不足

8.???? 練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適?

9.???? 練就火眼金睛之——面試中的10個雷區

10.【案例分享】:騰訊的面試官管理體系

11.【面試演練】:現場面試演練2

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第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留

1.?????【現場演練】試用期員工關懷策略

2.????? 吸引背景超牛的候選人的方法

3.????? 薪酬談判的10個策略

4.????? 發Offer前必須明確的5個問題

5.????? 優秀人才的培養與保留的三個方面

6.????? 試用期員工的輔導和關懷

7.?????【案例分析】:案例:騰訊試用期員工關懷計劃

8.????? 防范人才流失的核心要點

9.?????【案例分析】:坦然面對離職潮和裁員期

10.??? 世界500強企業如何玩轉離職圈?

11.???【案例分析】:BAT的離后管理經典案例

12.???【現場演練】:有效離職面談演練

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第九部分:總結篇——總結與制定行動計劃

1.???? 主題研討:如何提升企業招聘質量與招聘專業度、選拔最優秀的人才

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第十部分:錦囊篇——招聘過程中的實用錦囊

1.???? 招聘淡季的工作重點

2.???? 高端候選人定薪方式

3.???? 一個候選人很合適,是否再找新的候選人比較

4.??? 「背景調查」的真正作用

5.???? 公司流程慢,Offer可以直接鎖定候選人嗎?

6.???? 抱怨前雇主和同事的候選人,如何對待?

培訓師介紹:

 
人力資源領域專家
南開大學人力資源學士
騰訊重點招聘項目構建者
HRGO資深導師

曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗,人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作,八年騰訊工作經驗,任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理。
主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂管理和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業群從2000人5000人的發展壯大和團隊擴張。

本課程名稱: 對標騰訊:招聘管理實戰全攻略

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