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非財務經理的財務管理

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  • 開課時間:2019年08月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月23日 17:00 周五
  • 開課地點:寧波市
  • 授課講師: 賈虎
  • 課程編號:391230
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:151
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培訓受眾:


? 本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員



課程大綱:


一、企業財務報告閱讀與分析
? 資產負債表的分析
? 公司資產資量評價
? 公司財務安全評價
? 公司資產管理能力評價
? 利潤表的分析
? 利潤是如何形成的
? 成本和費用的區別
? 利潤質量的分析
? 營業利潤實現過程的質量
——營業收入的質量
——成本費用的質量
? 利潤結構的質量
——關注毛利率的變化
——關注費用額和費用率的變化
——關注非經營性損益
? 結果的質量—利潤對應資產的質量
? 現金流量表的分析
? 現金流量表的結構分析
? 現金獲取能力評價相關指標
? 企業的現金流管理
? 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業稅收相關知識
?
主要稅種介紹
? 企業增值稅介紹
? 企業所得稅介紹
三、企業成本分析與控制
? 有關成本的基礎概念
? 成本的分類與決策

? 從成本結構看企業經營風險
? 企業戰略成本管理
? 什么是戰略成本管理
? 戰略成本管理框架
? 作業成本法與作業成本管理
? 阿米巴經營與劃小核算
? 什么是阿米巴經營
? 阿米巴經營的利弊
? 阿米巴經營如何在企業落地
? 企業成本的削減與控制
? 成本控制的基本思路
? 材料成本的控制與削減
? 人力成本的控制與削減
? 庫存成本的控制與削減

四、企業全面預算管理
? 全面預算管理基本概念
? 全面預算管理的意義與含義
? 全面預算管理的“天地人和”
? 企業內控制度對企業預算的影響
? 正確的預算怎么編制
? 編制邏輯與框架流程
? 預算編制的一般步驟
? 如何在變化中控制
? 嚴格資金支出審批手續
? 建立科學的預算執行分析反饋系統
? 建立有效的績效考核體系
? 預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
? 如何保證預算與戰略的一致
? 如何應對計劃沒有變化快
? 如何防止編預算時打埋





中國執業注冊會計師
資歷背景
? 華南理工大學管理學博士(投融資方向)
? 中國注冊會計師,國際會計師(AIA)


曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提
供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課風格

深刻理解企業客戶的需求,實戰性強,從經營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
授課經驗

浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構……



課程對象
? 本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員



本課程名稱: 非財務經理的財務管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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