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采購及供應鏈人員必備的財稅知識

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培訓受眾:

采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程大綱:

課程目標:

做為采購人員您是否有這樣的感覺:

同財務人員打交道很困難,

成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥

看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的

價格談不下去,供應商說虧本了

KPI指標年年做、年年難做

想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”


本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作,并利用財務知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。


課程大綱:

一、現代財務信息系統

- 財務會計和管理會計

- 會計的基本六要素

- 財務報表體系

- 財務報表構成

- 財務報表之間的關系


二、資產負債表

- 資產負債表的結構和主要內容

- 案例:解讀資產負債表


三、現金流量表

- 現金流量表的結構與主要內容

- 企業利潤和現金流的關系

- 案例:解讀現金流量表


四、損益表

- 損益表的結構與主要內容

- 利潤是如何形成的

- 案例:解讀利潤表


五、如何評估供應商的財務能力

- 償債能力分析

- 資產負債率

- 流動比率/速動比率

- 營運能力分析

- 應收賬款周轉率

- 存貨周轉率

- 應付賬款周轉率

- 現金周轉率

- 獲利能力分析

- 資產收益率

- 投資回報率

- 銷售利潤率

- ROA模型

- 風險分析(ROCE,Z-Score)

- 案例討論:讀懂供應商的年報


六、財務管理優化在采購決策中的應用

- 預算管理

- 成本的分類

- 分攤與折舊

- 現金的時間價值NPV

- 盈虧平衡分析(量本利分析)

- ABC作業成本分析法

- 稅費

- TCO總成本

- 案例討論:自制外購及購買租賃決策


七、庫存管理

- 庫存管理中的成本

- 缺貨成本

- 經濟訂貨量模型

- 庫存的財務價值計算方法

- FIFO方法

- LIFO方法

- 加權平均法

- 移動平均法

- 個別計價法


八、財務知識如何幫助采購提升業績

- 采購KPI的形成

- 質量成本

- 案例討論:供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾


本課程名稱: 采購及供應鏈人員必備的財稅知識

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