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采購價格分析與成本控制3.0

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培訓受眾:

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。

課程大綱:

課程背景:

“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業成本管控的重中之重!”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。

由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:

樹立全局化、系統化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案


【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果


【課程流程及內容】

引誘:聯想控制供應鏈采購成本方案分析


第一講:有關成本分析的“傳說”

一個話筒降本……

供應商成本表

成本計算流程

生產費用歸集與分配的核算程序

總成本估算表


第二講、成本所有者——問題

采購成本認識

成本發生在過程!

采購成本認識

合作降成本

實際成本變化。


第三講、全面采購成本管理TCM

描述和使用

期望目標

采購目標

供應條件

顧客需求識別

設計開發需求識別

產品工藝與標準化

采購限制因素

供應環境分析

采購風險分析

先期問題考慮越周全,后期修正成本越低!


第四講、供應商價格分析

供應商價格評估方法

報價單信息分析

價格評估的11種方法

不同類別物質適用的方法


第五講、COSTDOWN的28種方法

贏利型采購能力構建——OTEP模型

采購績效

共同生產實現價值

目標成本法

善用合約

簡化內部流程/縮短L/T

改善供應商績效

招標采購

自制或外包決策

VE/VA價值工程/價值分析

產品生命周期成本法

總成本法TCO

供應商先期參與(EarlySupplier

InvolvementESI)

作業成本導向法

復盤匯總

(課程后回崗位運用……)


本課程名稱: 采購價格分析與成本控制3.0

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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