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打造高績效團隊

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  • 開課時間:2019年08月08日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月09日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:378349
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:475
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培訓受眾:

需要提升管理能力的團隊管理者 、個人貢獻者。

課程大綱:

破冰

參與原則

欣賞別人與自己

樹立正確的參與心態。

放松身心,打開彼此,建立信任。

?

探索發現(Discovery)

成長花環(生活經歷)

成長花環(工作經歷)

探尋過去高峰體驗的正向核心

提煉2017年組織愿景及核心關鍵詞

正向核心故事演繹

探尋過去的人生的高峰體驗

?

夢想構筑(Dream)

暖身及第一天回顧

基于巔峰體驗提煉關鍵價值

團隊投票最為重要的三個關鍵詞

2017年愿景價值藍圖及劇情演繹

基于已發現的潛能構筑清晰的愿景。

?

組織設計(Design)

如何達成未來的愿景和2017目標

目標、現在、路徑、選擇

世界咖啡式的價值分享

生產力、積極性四象限

5個解決方案提煉

能量提升:GPRI模型

嘗試分析組織內外部相關資源,將愿景具體化。

?

把握命運(Destiny)

方案研討(市場、渠道、客戶)

聚焦關鍵點(如何開頭。。。)

魚骨圖

力場分析法(推動力、阻力)

KISS行動方案、5W+H

制定切實可行的行動和項目規劃,進一步強化組織積極肯定的性征,力爭達成2017組織目標。

培訓師介紹:

 
李老師
現任某集團公司海外公司董事、中方副總
曾任上市公司企業大學執行校長
上海培訓協會(STA)專家委員會成員
歐姆龍(中國)有限公司
上海西門子移動通信有限公司
MBTI認證授權講師
美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證
美國Persona Global 《領導力》認證講師
The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問
《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問
? 專業領域
近20年工作經驗,曾在知名外企擔任銷售大區經理。積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年上任某大型上市公司企業大學執行校長,在3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“金三角”培訓系統。2016年又一次華麗轉身,挑戰自我,回歸業務,擔任該集團駐海外公司中方董事及副總。數十年管理經驗與沉淀,讓他的課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。
? 擅長課題
新任主管(經理)課程、 情境領導、AI團隊激發課程、高效團隊建設(團隊認知與團隊管理)、做一個團隊績效的推動者(績效管理技巧與教練式員工輔導)、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建,人才培養、組織健康咨詢

? 授課風格:
能將管理經驗和培訓管理經驗融入教學中,熟練地運用相關地教學技巧幫助學員快速領悟到各種理論與技巧。授課輕松幽默。幾十年甲方經驗,勢必注重實戰性。
? 服務企業:
采埃弗、利士包裝、上汽研究院、梅蘭日蘭、寶鋼、聯邦快遞、萬達信息、索菲瑪、中國銀行、浙江移動、拉法基、激動網、光明乳業、歐姆龍,鈞能實業,必優蘭日化,南天股份,百聯集團,森谷科技,中國銀行,華茂集團,吉利汽車、西藏冰川、浙江聯通、三聚凱特、新城地產、晶科能源、中化石油、上海煙草、中銀金融、萬得信息、欣海報關、聯合電子、中建八局、遠東集團、亞東石化、上海電氣、光明食品、上海醫藥、韓都衣舍、華鑫資產、寧波北侖港、上海航天、寶島眼鏡、震坤行、上汽五菱、上汽通用、華晨寶馬、本特勒、上海城投、新東方、上海建筑、百勝食品、橫河電機、上港集團、中國電科、均瑤集團、國藥集團。。。

本課程名稱: 打造高績效團隊

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講師授課水平00%

服務態度00%

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