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大數據戰略解碼與私董會實戰

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  • 開課時間:2019年08月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 特邀嘉賓
  • 課程編號:374256
  • 課程分類:戰略管理
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課程大綱:

一、戰略解碼介紹與導入
* 什么是戰略解碼
* 為什么要戰略解碼
* 戰略解碼的方法和模型
* 戰略解碼原則
* 戰略地圖的應用
* 戰略解碼的輸出
二、戰略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發展目標 
* SWOT分析:組織面臨的機會與威脅和組織優勢和劣勢
* 準備情景分析報告
* 主情景分析,討論組織應該采取的策略
* 檢驗策略的實用性和確定行動方案
三、戰略澄清與戰略解碼
* 研討組織情景戰略規劃進行戰略澄清
* 建立多維財務預測模型
* 組織各所屬團隊的平衡計分卡
* 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
* 組織各部門重點工作清單及任務分解
* 確定部門責任中心定位
* 確定戰略牽引目標
* 審視戰略澄清圖
* 確定部門考核指標和業務重點
* 部門考核指標和業務重點分解責任矩陣
* 確定團隊業務重點
* 團隊重點工作分解
四、確定措施與行動計劃
* 確定實現工作重點目標的關鍵因素
* 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
* 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
* 用數據表達并確定目標值,形成考核表達形式
* 確定監控節點,明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標
* 形成責任承諾書
* 落實到具體崗位
五、運營與質詢督導系統的構建
* 大數據在企業運營中的作用
* PDCA在公司層面的執行力
* 運營數據收集和評價平臺建立
* 督導質詢以事件為中心的管理模式
* 質詢會的程序
* 質詢模板
* 質詢實際演練

本課程名稱: 大數據戰略解碼與私董會實戰

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