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CPSM模塊二:高績效的供給管理

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培訓受眾:

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。

課程收益:

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程大綱:

一、需求預測

1.?????分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。

2.?????基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。

3.?????跟供應商一起管理預測數據。

二、物流與運輸

1.?????設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。

2.?????指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。

3.?????管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。

4.?????解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、材料和庫存管理

1.?????開發/實施材料和/或服務的標準化方案。

2.?????開發/實施倉庫和庫存管理系統。

3.?????協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。

4.?????對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。

四、供應組織/部門評估

1.?????監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。

2.?????制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。

3.?????開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。

4.?????分析并解決供應管理審計中出現的問題

五、采購計劃

1.?????實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。

2.?????制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。

六、產品與服務開發

1.?????參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。

2.?????管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。

七、項目管理的應用

1.?????代表供應管理組織,進行項目管理活動。

根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

培訓師介紹:

 
CPSM授權講師

本課程名稱: CPSM模塊二:高績效的供給管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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