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CPSM模塊一:供應管理基礎

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培訓受眾:

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

課程收益:

本課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程大綱:

一、采購合同&談判

1.????? 準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。

2.????? 準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。

3.????? 領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。

4.????? 管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。

5.????? 管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

二、采購成本&財務

1.????? 籌備和/或管理供應管理部門預算。

2.????? 開發采購成本管理計劃戰略。

3.????? 通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。

4.????? 執行成本/采購效益分析。

5.????? 開發融資并利用采購戰略。

三、采購的國際化

1.????? 確定并評估國際市場的商品和服務采購。

2.????? 制定物料和服務的國際采購。

3.????? 制定和維護跨境交易文件。

4.????? 為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。

5.????? 在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。

6.????? 實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

四、供應商的戰略尋源

1.????? 分析潛在商品/或服務的來源。

2.????? 評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。

3.????? 基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。

五、供應商關系管理

1.????? 開發/管理與供應商的高效關系。

2.????? 開發/實施供應商多樣化方案。

3.????? 開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。進行供應商業績評估。

制定和執行供應商的淘汰戰略。


培訓師介紹:

 
CPSM授權講師

本課程名稱: CPSM模塊一:供應管理基礎

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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