你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

企業目標與績效管理實戰模擬

主打課程
暫無評價   
  • 開課時間:2018年04月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 玄萬利
  • 課程編號:340271
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:899
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3990
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各級考核者、各級主管、人力資源部人員

課程收益:

1. 理解績效管理的核心,考核與管理對提升績效的辯證關系
2. 清晰把握部門及崗位的價值貢獻及關鍵成功因素KSF
3. 學會定義部門及崗位績效,學習使用“3K1B”技術,量化所有績效
4. 演練工作的目標制定、溝通、跟進、輔導、評價、反饋等技能
5. 掌握公司、部門、崗位績效的分析診斷辦法
6. 學會分析績效考核執行中存在的問題,找到解決辦法

課程大綱:

開課時間地點:
2018年4月26-27日上海 ??
2018年8月30-31日上海
費用:4200元/人((含資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:各級考核者、各級主管、人力資源部人員
問題解析:
1. 各級主管及員工對績效考核不理解,有抵觸情緒
2. 部門主管不能清晰表述部門及下屬崗位的績效
3. 不知道如何量化管理和服務崗位的績效
4. 不知道如何對績效的成因進行分析、制定績效改進措施
5. 在整個績效管理過程PDCA各環節存在理念和操作上的誤區和不足
課程特色:
1. 以企業績效考核中存在的實際問題為焦點
2. 運用模擬部門、模擬崗位進行績效考核的全過程演練
3. 用UMU互動工具即時收集問題和課程反饋,互動性好
4. 運用角色扮演、問卷調查、案例討論、互動投票等授課形式,參與性好
課程收益:
1. 理解績效管理的核心,考核與管理對提升績效的辯證關系
2. 清晰把握部門及崗位的價值貢獻及關鍵成功因素KSF
3. 學會定義部門及崗位績效,學習使用“3K1B”技術,量化所有績效
4. 演練工作的目標制定、溝通、跟進、輔導、評價、反饋等技能
5. 掌握公司、部門、崗位績效的分析診斷辦法
6. 學會分析績效考核執行中存在的問題,找到解決辦法


課程大綱:
課程大綱
一、績效考核理念
——是指導考核工作的導航
1. 考核能否提升績效?
2. 績效是怎么形成的?
3. 什么樣的考核能提升績效?
4. 績效的三大特點是什么?
5. 績效考核能給部門經理帶來哪些好處?
6. 客戶關心績效考核嗎?
7. 員工有被考核的需要嗎?員工需要什么? ? 案例:
? 《那些考核優秀的企業,為什么倒下了?》
? 小組討論:
? 《公司不做績效考核行不行?》
? 《公司目前的績效考核存在的問題是什么?》
二、定義績效
——是績效量化的出發點 1. 制造型企業的績效是什么?除了利潤、銷售額、增長率之外,績效是什么?
2. 各(模擬)部門的績效是什么?
3. 各(模擬)崗位的績效是什么?
4. 崗位績效之和是公司績效嗎?
5. 績效的四個維度是什么?
6. 關鍵成功因素是什么?
7. 升值/不升值、充分/必要工作活動分析 ? 練習工具:
? 《公司績效是什么?》
? 《部門價值貢獻是什么?》
? 《崗位績效是什么?》
? 《績效與關鍵成功因素(KSF)分析(職責匹配圖)》
? 《部門/崗位的關鍵成功因素分析》
三、目標管理及績效量化
——不能量化,就不容易被評估和管理 1. 什么是目標及其特點
2. 目標的SMART原則
3. 3K1B量化技術
4. 如何使用3K1B量化技術評價績效?
5. 服務崗位和管理崗位怎么評估?
6. 部長績效等于部門績效嗎?
7. 績效考核表設計 ? 練習:
? 《這些是目標嗎?》
? 《崗位價值貢獻及3K1B評價方法》
? 《模擬部門績效考核表》設計
? 《模擬崗位績效考核表》設計
四、績效的全過程管理
——管理者的每個管理活動關乎績效 1. 如何制定和分解目標?
2. 如何和下屬溝通目標?
3. 如何跟進下屬工作?
4. 如何輔導下屬?
5. 如何做好績效記錄?
6. 如何做績效面談?
7. 如何分析績效并提出改進措施?
8. 三級(公司、部門、崗位)績效的結構化分析
9. 績效結果的應用與人才開發 ? 情境模擬
? 《主管和小S談銷售指標》
? 《教練式輔導演練(對話演練)》?
? 《主管和小F績效面談》
? 工具介紹
? 《績效記錄及工作計劃(模板)》
? 測評
? 《部門主管在績效全過程管理中存在的不足》
? 《主管的管理風格調查》
五、績效的制度建設
——好機制才能發揮考核的作用 1. 怎樣才能讓各級主管重視績效考核工作?
2. 績效考核會引起哪些沖突,如何化解?
3. 部門之間的責權利如何劃分?
4. 如何設計規則,加強部門協作?
5. 績效考核制度模塊及各部門重點內容 ? 案例
? 《W公司績效考核為什么失敗?》
? 《部門推諉扯皮的原因分析》

培訓師介紹:

 
玄萬利老師
? 上海交大EMBA
? 國家首批人力資源管理師
? WFA 促動師
? 建構主義教學倡導者
? 行動學習實踐者
? 培訓與績效管理專家
? 原三一集團人力資源部長
? 原中國二十冶人力資源部長
? 現勁澤商學院首席顧問
【資歷背景】
近20年人力資源管理工作經驗,曾任職兩家上市公司(中國第二十冶金建設公司、三一重工)人力資源部長職務,首創《績效雙核》管理模式,專注績效改進、培訓創新、工作與流程設計。
現為全國多家培訓機構的特聘講師,多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。并長期擔任江蘇高成地產集團、上海蕓嘗餐飲(連鎖)、上海順超機械、江蘇微獅等公司的管理顧問,輔導企業進行管理理念重構、管理技能訓練,受到客戶的認同和專業認可,效果良好。
并在全國各地組織舉辦并績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、培訓需求分析與計劃制定等課程數千場,培訓學員達數萬人次。
【教學理念】
推崇建構主義學習形式、實踐行動學習和促動技術、啟發客戶重構管理理念
【課程特色】
? 課前,用UMU互動工具調研,聚焦疑難問題,樣本附后。省時,便于統計,不受時空限制
? 課中,運用“五線譜”原理設計,學與練結合,情與理互補,感受與精力統籌
? 課后,有管理短文進行輔導
? 【核心課程】
? 《全要素績效管理》
? 《績效管理技術及工具應用》
? 《績效管理之KPI體系建設》
? 《績效面談技術及演練》
? 《非人力資源經理的人力資源管理》
? 《精準培訓及管理技術創新(TTM)》
? 《培訓需求分析與培訓計劃制定》
? 《精準培訓需求分析與效果轉化》
? 《人員雇用與配置》
? 《工作與流程設計》
【服務客戶】
三一重工、上海電氣、凱傲寶驪集團、常熟長發鋁業、上海長園電子、上海明園地產、上海和黃白貓、中冶集團、江蘇高成地產、上海國數信息科技、上海佳豪、校妝網、上海長江精工、上海品誠、上海納爾數碼、江蘇金發科技、上海順超機械、上海太易、上海航天電子、杭州航天、上海田崎(TASAKI)、南通鼎好、森松重工、招商重工等。
課程視頻連接:http://v.youku.com/v_show/id_XMjUyNjg2MjY5Mg==.html

本課程名稱: 企業目標與績效管理實戰模擬

查看更多:領導力公開課

績效管理 目標管理 目標分解 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 股票涨跌根据什么因素 开发棋牌游戏大约多 辽宁11选5开奖结果 走势 单机麻将游戏 宁夏11选五购买平台 开元牛牛棋牌游戏下载 江苏快3遗漏号码参考表 31选7开奖查询福建 广东福彩26选5走势图 平肖怎么买才算中奖 云南十一选五规律 日本sm调教电影 欧冠联赛积分榜 闲来贵阳捉鸡麻将下 … 吉林快三今预测号码 广东36选7走势图 百度